精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：3300 时间：2016-03-18

课程简介市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：2380 时间：2012-11-08

第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1. 传统绩效指标的误区 2. 精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质 2. 紧急调整生产顺序治标不治本 3. 压..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：2380 时间：2011-07-07

第一部分 精益企业的战略目标 第一章 生产管理的绩效原则 1、传统绩效指标的误区 2、精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析 1、紧急订单的本质 2、紧急调整生产顺序治标不治本 3..

基于ERP的生产管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：ERP追本溯源 　1、ERP起源背景 　2、MRP——物料需求计划 　3、MRPⅡ——制造资源计划 　4、ERP—..

精益生产管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、　精益生产方式纵览 单件生产、大批量生产和精益生产 推动式生产与拉动式生产 精益生产体系构架 精益生产实施地图 生产管理培训（二）、　 增值管理 增..

精益生产管理实务研修

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、　精益生产总伦 1-1阻碍工厂改革的项目 1-2工厂未来的生产导向 1-3何谓「丰田生产方式」 1-4精益生产方式引进顺序 生产管理培训（二）、精益生产意识..

多批少量生产管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、生产策略篇 　 1. 多批少量的时代发展趋势 　 2. 多批少量生方式对企业生产管理要求 　 3. 多批少量生产对企业的影响 　 4. 企业多批少量的生产管理策略 ..

安全生产管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、安全生产的重要性 1.事故现场展示 2.安全事故直接与间接所产生的损失： 3.冰山理论 4.管理人员的责任 6.车间安全管理的特点 生产管理培训（二..

家电企业精益生产管理实务

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精..

精益生产管理实务培训

主讲老师：郭晓宁 课程时长：1 天

【课程纲要】第一部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法..

风险理念与质量生产管理实务 ——风险重在预防

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：质量管理风险与国际标准第一讲：质量意识与质量风险一、质量基本概念研讨：质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？发现质量异常应该如何处理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、质量..

精益生产管理实务

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一章：精益生产概论1. 精益生产概述2. 制造业的两次革命3. 精益生产的起源及其发展4. 精益管理究竟是什么5. 为什么推行精益生产是中国企业的当务之急6. 丰田创造了一流的经济效能7..

生产管理实务

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战1、市场竞争格局的变化2、生产管理的趋势3、现代生产管理模式4、企业生产管理的流程5、企业生产组织形式的划分6、JIT和精益生产的导入 7、生产管理的理..

生产管理中的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：2 天

【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们..

建设工程安全生产管理

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：..

“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展..

精益生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

精益生产管理--IE现场实战训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

精益生产管理TPS推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方..

微利时代的短交期管理生产管理游击战术

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、..

如何正确的做生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局..

精益生产管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

生产管理者综合技能培训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2..

企业安全生产管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标 ..

煤炭安全生产管理的思路和方法

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全面展开&l..

电力企业生产管理规范化技术和方法

主讲老师：舒化鲁 课程时长：3 天

电力企业生产管理规范化技术和方法 课程大纲 【课程背景】 安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。 电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重..

5S与TPM实务--改善生产管理的利器

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、5S概论 1．工厂不良现状分析 2．5S的定义和特色 3．5S的效能 生产管理培训（二）、 5S的推行准备 1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 ..

建设工程安全生产管理条例学习辅导

主讲老师：邓谦 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、立法过程 一、1994年《条例》开始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通过,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《质量管理条例》颁布施行 四、2..