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3G团队建设的成功之道
团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心..
俞敏洪是怎么带出“东方甄选”这样强悍的团队？..
有人问：为什么东方甄选能火，究竟是做对了什么？他们的团队说，也许做对了一些事情，也许是运气好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的确，近期俞敏洪老师和新东方有两个瞬间，让很多人感动和敬佩： 一是在新..
元认知：你成长慢，那是因为你不会“飞”..
这个世界上优秀的人，往往是“飞”着前进的，如果我们跟不上他们的脚步，可能是因为自己不会“飞”。你意识到自己身上还有一对翅膀吗？曾想如何主动挥动它们，好让自己飞起来吗？这个翅膀就是人类..
赋能工作法：打造敏捷团队的三个乘法公式..
如今，管控式的科层组织必须被赋能式的网状组织所取代，海星组织、网状组织、小而美团队等组织形态逐渐进入企业的视野中。这类组织被称为“高能组织”或“敏捷团队”。 过去强调&ldquo..
团队赋能的思维、准则和行动
附录B：团队赋能的关键思维 1)保持相互成就的开放心态 2)相信团队有能力做好工作 3)充分赋权，让团队自主决策 4)建立明确清晰的目标和态度标准 5)对业务和职业进行引导 6)为团队提供必要的支持 7)帮助团队实现他..
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