心理学上有一个词叫：间歇性效应（如何使领导越来越偏爱你的小技巧）

在职场，想要套牢领导的心，不仅需要实力，更要有一点“小心机”。
而吃定一个领导，最好的方式：间歇性强化效应。
下面，我们就来聊聊如何运用“间歇性强化效应”这张王牌，让领导对你刮目相看，甚至偏爱有加。

01， 什么是间歇性强化效应？
间歇性强化效应，简而言之，就是“若隐若现，最撩人”。
这就像在日常生活中，一对夫妻因工作等原因分居异地许久，再次相聚时会有“久别胜新婚”之感。
又如，偶尔翻出那些尘封已久的衣服，穿上它的一瞬间，仿佛又找到了初见时的惊喜。
这种带给人内心的快感，都源于间歇性效应。
而在工作中，面对领导和平级，我们也要有间歇性强化效应，适时地变换风格、展现不同的自己，保持一定的新鲜感，让领导对你保持持续好奇。
真实案例
我曾经有位学员张某剑，是华南某科技公司的一名项目经理助理，他一直以来对领导的每一个指示都积极响应。
随着时间推移，他发现自己虽然工作努力，但在领导眼中的存在感似乎并不强，也很难得到更多的发展。
有一次参加完职场发展讲座后，小张了解到“间歇性效应”的概念，决定尝试这一策略来改变现状。
场景一：主动承担与适度拒绝
一次，部门领导在会议上提到了一个即将启动的新项目，小张主动请缨，承担新项目的市场调研工作。
但随后发现该任务与另一紧急项目时间重叠。
他主动找到领导，说明情况并提出解决方案：自己负责市场调研的关键环节，请求领导安排其他同事帮忙完成剩余部分。
领导对小张的积极态度和解决问题的能力表示肯定，并采纳了他的建议。

场景二：展示成果与适度保留
在进行市场调研的过程中，小张捕捉到一些行业内的新趋势和潜在机会。
他没有急于将这些初步发现直接汇报给领导，而是选择先进行深入的分析、整理和归纳，最终形成了一份内容详实、条理清晰的报告。
在项目推进到一个关键节点时，他挑选了合适时机，将报告呈现给了领导。
领导对小张的发现感到惊喜，认为这些报告对项目的决策有重要价值。

场景三：自我提升与适时反馈
在完成市场调研项目后，小张并没有停止前进的脚步。
他利用业余时间学习了项目管理相关的知识和技能，并参加行业研讨会，拓宽自己的视野。
在一次，项目执行过程中遇到的一些挑战，小张根据所学知识主动提出自己的见解和建议。
领导对小张的成长和贡献表示高度认可，并决定让他在未来的项目中承担更多的责任。

02， 如何“套牢”领导的心？
在职场，想要套牢领导的心，光有实力可不够，还得有点小策略。
以下4点，建议用起来。
（1） 多面展示，让领导猜不透你
别总是一副面孔对着领导，那样太无趣。
今天，你可以是埋头苦干、效率爆表的工作狂，让领导看到你的执行力；
明天，又可以摇身一变，成为团队的创意担当，用创意想法惊艳四座。
这样多面的你，就像是一盒巧克力，领导永远不知道下一颗会是什么味道，自然会对你充满期待。
而且，这种多变还能让领导感受到你的灵活性和适应力。
毕竟，在职场多变的环境中，能迅速切换角色、应对各种挑战的员工，才是领导真正需要的。
（2） 精准投好，和领导情感共鸣
想跟领导拉近距离，就先了解他的喜好和兴趣点，这可不是让你盲目附和，而是要找到共鸣的契机。
比如，领导喜欢篮球，你可以在合适的时机跟他聊聊最近的比赛；领导对某个行业趋势很关注，你就可以主动分享一些相关见解。
记住，关键是要“精准”。
别盲目地跟风，而要找到那些真正能让领导产生共鸣的话题，让他觉得你是“懂他”的人。
（3） 欲擒故纵，让领导欲罢不能
很多人以为，对领导的要求唯命是从就能得到青睐，其实不然。
偶尔的拒绝，反而能让领导对你刮目相看。
当然，拒绝也是有技巧的。
评估任务优先级：先评估任务的优先级和紧急程度，对非紧急且不重要的任务，可以适当拒绝或请求延期。
表达拒绝理由：在拒绝领导要求时，要表达充分的理由和考虑，说出自己当前的工作负荷、时间安排或专业领域限制等，让领导理解你的难处。
提供替代方案：主动提出替代方案或建议，让领导感受到你的积极性和责任心。
这样，领导不仅不会怪你，反而觉得你是一个有原则、有底线的人。
这种“欲擒故纵”，还能激发领导对你的征服欲，他会想要更多地了解你，看看你到底是个什么样的人。
（4） 制造稀缺，让自己成抢手货
想要被领导重用，就让自己成为“稀缺资源”。
这并不意味着你要无所不能，而是要找到那些你擅长且别人难以替代的领域或技能。
然后，通过不断的学习和实践，让自己在这个领域里成为佼佼者。
同时，也要学会适时地“藏拙”。
不要一下子就把自己的看家本领都展现出来，而是要留一手。
这样，当领导需要你的时候，你才能源源不断地拿出“惊喜”，让领导刮目相看。

03， 上下级关系如何“保鲜”？
上下级间的关系，也要保持新鲜感。
而想要更好地保持新鲜感，间歇性强化效应也能帮到你。
（1）保持神秘
别傻傻地把自己全盘托出，学会保留一些独门绝技或独特见解，在关键时刻给领导来个“惊喜”。
比如，在项目汇报时，故意留个小悬念，让领导对你接下来的表现充满期待。
这样，不仅能持续吸引领导的注意力，还能在关键时刻展现你的价值，让领导对你刮目相看。
而且，这种神秘感还能激发领导的好奇心，让他不自觉地想要更多地了解你、挖掘你。
自然，让你与领导的关系就会变得更加紧密，也更容易获得青睐和重用。
（2）适度“叛逆”
在职场中，盲目跟从并不是明智之举。
相反，适时地展现出你的独立思考能力，反而能让你在团队中脱颖而出。
当然，这里的“叛逆”并不是指你要与领导对着干，而是在尊重领导的前提下，提出自己的见解和想法。
比如，在团队讨论中，你可以针对某个问题提出不同的看法，并给出合理的解释和依据；在执行任务时，你也可以根据实际情况做出适当的调整和优化。
领导不仅能看到你独立思考能力，还能感受到你是一个有思想、有主见的人才。
（3）制造惊喜
在职场中，小惊喜，往往能带来大效果。
你不妨在适当的时候，给领导制造一些意想不到的惊喜。这些惊喜可以是工作上的，也可以是生活上的。
记住特殊日子：记住领导的生日、入职纪念日等，送上祝福或小礼物，让领导感受到你的关心和尊重。
主动分担工作：在领导忙碌或面临压力时，主动分担一些工作或提供帮助，让领导感受到你的支持。
创造惊喜时刻：在工作中，适时地创造一些惊喜时刻，比如组织一次团队活动、庆祝一个小成就等，让领导感受到你的组织能力。
这种看似微不足道惊喜，能让你们的关系更加“丝滑”，减少摩擦和隔阂，合作更顺畅。

写在最后：
间歇性强化效应不仅仅是一种心理学上的策略，更是一种职场中智慧的体现。
它教会我们如何在保持实力的同时，巧妙地运用人性的弱点来增进与领导的关系。
但请记住，所有的“小心机”都应建立在真诚尊重和一定实力的基础之上。