常言道，没有执行力，一切都是空谈。执行力是什么？是结果导向，是使命必达。那么，如何提高执行力？首先，我认为，要理解这五个基本原则：
1. 没有“如果”，只有“结果”；没有“做了”，只有“做好了”。
2. 不要说什么“没办法”“不可能”，那只是暂时没有找到方法——办法是想出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的。
3. 吾欲之南海，何如？有人说，你凭什么？凭一瓶一钵足以。它让我们学会一个基本道理：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。正如《晏子春秋》中有曰：为者常成，行者常至。
4. 遇到事情应该先做足准备再开始，还是先搞起来？答案是先搞起来，因为人生不像做菜，不能等所有材料都准备好才下锅。同理，一个人出来混，最重要的是什么？最重要的是先出来！因此，我特别推崇一个执行理念：先开枪，再瞄准。也许你会说，不瞄准，咋发射？可以边开枪边瞄准。当然，这里有一个前提，就是试错成本，若太大你承受不起，当然要深思熟虑。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若过分追求完美，将错失很多机会。
5. 在执行中一定会遇到很多问题，甚至会很痛苦。不过海明威说过一句话：生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。也就说，痛苦会让我们强大，越难的事越值得我们去实现。

除了以上五个原则，作为管理者不要一提执行力，总把手往下指。殊不知，员工执行力不好，主要是管理没做到位。
管理者若能掌握下面的6张清单，可以快速提升团队执行力。
1，结果清单：没有结果一切等于0，老板永远只为结果买单，提拔与奖励业绩优秀的人。因此，事前定义结果，事后对照清单查验结果。
2，责任清单：责任不明确是执行的天敌，做到千斤重担人人挑，但人人头上有指标——让人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。因此，事前明确责任清单，事后对照清单查验责任。
3，行动清单：俗话说，预则立，不预则废。事前列出详细的工作清单和时间表，事后检查是否严格按清单行动。
4，检查清单：员工不做希望的，只做你检查的，要对照检查清单进行查核，而且要例行化和督导化。
5，反馈清单：反馈即动力，要设定激励记分牌，让每个人的工作成果可视化，让压力来自每一个队友。
6，复盘清单：事前推演，事后复盘。工作结束后，对照目标和结果，进行反思与总结，每次进步一点点。