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房地产开发部验收难，应该如何提高效率？

时间：2021-04-15

对于开发部来说，前置化、控风险、抓回笼是工作的核心。明规范、会沟通、能协调、懂政策、精计算……开发部的存在就是为了配合工程与销售，保障项目按时开工，顺利销售、如期交付；

但是现在发现验收工作越来越难，验收的难点在于验收工作程序多且复杂，涉及测绘、规划核实、规划验收、安防、市政、关门验收、综合验收等多个环节，如果按部就班，必定效率低下，很难在节点内完成任务。

应该采取怎么样的措施：

打破被动工作局面、创新工作方式方法；

部门内部：积极推行“前置化、平行化、交叉化、快速化”工作方法，变被动为主动。在实际工作中，密切关注项目动态，见缝插针，哪块验收条件较成熟就着手验，哪个项目验收是重点就主攻，哪项验收滞后就预警，在项目节点内主动出击，不等不靠，将工作效率大大提高。项目落实到人，对在建及新项目的施工和设计（包含景观设计）每周做好查验，积极主动的与环境部做好对接工作，做好风险控制；

公司层面：建立项目重要节点碰头会制度。遇到较大问题时，开发部牵头召集相关部门一起开会协调解决。碰头会的地点有时在公司会议室，有时在微信群，但大部分是在项目现场。有的项目验收方面的碰头会就达到十多次。现场会的主要目的是将问题暴露在前，处理在前，化被动为主动。

公司外部：及时掌握最新验收动态，政策和内部消息，并进一步加大关系的维护与经办人之间的关系，尽可能的保障公司的利益最大化。实在不行规避沟通不了的有风险报公司研定。

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