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中层管理技巧:正确的区分员工
时间:2021-03-30
一个团队中,有的人喜欢抱怨,不求上进,常摸鱼,我们称他们为“不燃型”;有的人积极做事,效率高,我们称他们为“自燃型”;成员形色不一,性格相异的情况是见怪不怪的事情,企业唯有正确的区分员工,才能更好的提高工作效率。
自燃型和不燃型人格的区分
1.自燃型
自燃型人格的特点就是有强烈的进取心,对待工作很有热情,就是你给他一根火柴,不用火他也能把火柴点燃。这种人才往往也是管理者们可遇而不可求的下属,一个团队中如果有超过10个的自燃型员工,这个团队的效率显然是不可小觑的,并且把员工培养成自燃型的人,也是影响各个企业发展的根本所在 。
大家可能都知道“我不会但我可以学”在美团已经成了一句老话,而这句话起源于王兴十年前微博发的一段话。
![](http://www.hke123.com/Upload/cc202103301328249739.png)
尝试永远比不敢开始强。领导交代了任务,即使是他不会,他也会说,“我可以,我能学”,把“我不会”变成“我能学”,听到这些话的领导难道会拒绝这种员工吗?“我可以学”不是一句空话,也不是一句鸡汤,而是让大家深切的体会到,当你面对一项你不懂的技能时,你该以一种什么样的心态去面对它,拥有这种特点的员工,在工作中尽管遇到了困难也丝毫不会影响到工作的进度,会尽自己的一切努力使计划付诸实现,并从错误中学习经验,不断进步。
![](http://www.hke123.com/Upload/cc202103301335143760.jpg)
2.不燃型
“朽木不可雕也”说的大概就是这种类型。简单的说就是即使你拿火柴去点燃它,它也不会有任何改变。
不燃型的人基本上都是安于现状,对企业的发展一副漠不关心的状态,工作态度消极,经常抱怨,同时也给周围的员工带来负能量,就像乌云一样,给人压抑沉闷的感觉,无论怎么培养,对企业来说都是无效的。
就像家长费尽心力去培养孩子,孩子不作为,犯错,家长肯定也会受伤。到最终 员工自己会认为格外累,管理者也会格外累,因为你很想改变他,却没想到让他改变的唯一一个原因 ,就是他自己想要改变 。
相比之下,不燃型的员工与那些任劳任怨,诚实守信的员工还是有区别的,虽然后者性格方面低调行事,但是对于分担的工作认真负责,会排除万难达成目标。这样的员工可以说是企业发展的基石。
对待不燃型的员工,领导者要站在企业发展的大局上,及时遏制。
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