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中层管理技巧:正确的区分员工

时间：2021-03-30

一个团队中，有的人喜欢抱怨，不求上进，常摸鱼，我们称他们为“不燃型”；有的人积极做事，效率高，我们称他们为“自燃型”；成员形色不一，性格相异的情况是见怪不怪的事情，企业唯有正确的区分员工，才能更好的提高工作效率。

自燃型和不燃型人格的区分

1.自燃型

自燃型人格的特点就是有强烈的进取心，对待工作很有热情，就是你给他一根火柴，不用火他也能把火柴点燃。这种人才往往也是管理者们可遇而不可求的下属，一个团队中如果有超过10个的自燃型员工，这个团队的效率显然是不可小觑的，并且把员工培养成自燃型的人，也是影响各个企业发展的根本所在。

大家可能都知道“我不会但我可以学”在美团已经成了一句老话，而这句话起源于王兴十年前微博发的一段话。

尝试永远比不敢开始强。领导交代了任务，即使是他不会，他也会说，“我可以，我能学”，把“我不会”变成“我能学”，听到这些话的领导难道会拒绝这种员工吗？“我可以学”不是一句空话，也不是一句鸡汤，而是让大家深切的体会到，当你面对一项你不懂的技能时，你该以一种什么样的心态去面对它，拥有这种特点的员工，在工作中尽管遇到了困难也丝毫不会影响到工作的进度，会尽自己的一切努力使计划付诸实现，并从错误中学习经验，不断进步。

2.不燃型

“朽木不可雕也”说的大概就是这种类型。简单的说就是即使你拿火柴去点燃它，它也不会有任何改变。

不燃型的人基本上都是安于现状，对企业的发展一副漠不关心的状态，工作态度消极，经常抱怨，同时也给周围的员工带来负能量，就像乌云一样，给人压抑沉闷的感觉，无论怎么培养，对企业来说都是无效的。

就像家长费尽心力去培养孩子，孩子不作为，犯错，家长肯定也会受伤。到最终员工自己会认为格外累，管理者也会格外累，因为你很想改变他，却没想到让他改变的唯一一个原因，就是他自己想要改变。

相比之下，不燃型的员工与那些任劳任怨，诚实守信的员工还是有区别的，虽然后者性格方面低调行事，但是对于分担的工作认真负责，会排除万难达成目标。这样的员工可以说是企业发展的基石。

对待不燃型的员工，领导者要站在企业发展的大局上，及时遏制。

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