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老板，你为什么这么善变？

时间：2015-09-29

相信很多人都抱怨过老板善变、任性，三天两头换方针，隔三差五改策略，常常让员工摸不着头脑地工作，但是却很少有人考虑过老板为什么这么善变？

每个善变的老板上辈子都是折翼的打拼鬼，任谁都不想自己整天无头苍蝇一样变来变去。换位思考一下，我们不难发现这善变背后的原因，小编从以下几个方面进行粗浅总结一下。

       客观上原因，世界的多变性，经营环境的不确定性，包括宏观、行业、竞争对手等，企业不快速变化就会失去机会，逼迫着老板必须变化！

       老板用跳跃性思维帮员工打开思路，把一些不可能变成可能，老板的善变其实在提示员工那方面的缺乏性。

       老板和员工看同一问题的深度和广度不一样。从广度来看，老板的眼光似乎更广一些；从深度来看，职员看问题的深度似乎更深一些。不同的深度和广度决定了职员和老板对待问题不一定一致。

所以，不要纳闷老板为什么刚刚还和颜悦色，现在就大发雷霆，也不要抱怨老板的跳跃性思维多么难搞。我认为，任何组织的核心领导，如果没有办法明确说一是一、二是二的组织执行力，那么所做的事情一定会出问题，而且是不断的出问题。

我一贯不欣赏团队成员为工作找借口，对任何一个管理者而言有一点是勿庸置疑的，那就是团队成员需要服从。商场上，没有太多理由需要下属来说，因为商场就是战场，很多时机都是关键点，容不得半点马虎和松懈。如果每一个细节都打一点折扣，那么最后的结果就是可怕的结果。

作为下属，与其有时间抱怨，不如把这份看成是老板是给我们创造价值的机会。

但是在一定的范围内，老板必须让员工明白为什么要变化，这种变化是否有必要。

第一：可以让大家从理性上了解上头的想法，从而对于抵触的心理得到一定的缓和。

毕竟再高的EQ都会有情绪的，再强的执行力在隐藏的抵触心态的员工执行中，多少还是会打折扣的，而抵触心态慢慢会转为感觉不被尊重，这样的团队，表面看来好像很团结，但是小小的利益冲突都会让团队出现严重的分裂。

第二，明确的沟通和期望，能够让员工明白上面对自己的期许和对工作的最终目标的衡量标准，从而尽量减少他们猜测和走弯路的可能。

小编觉得，高的执行力还是要人去执行，绝对的服从还是要建立在尊重和包容的基础上，完全的理解这点我倒是觉得不是最终的目的，虽然如果可以达到那是最好的。一切都在于度和量。

最后，小编想说，不要过于纠结老板为什么这么善变，在别人的平台上想实现自身的价值，需要你积极地适应并改造周围的环境，而不是一个劲的抱怨，毕竟抱怨是不能解决任何问题的。做到知彼知己，百战不殆，才能更好地处理好自己和老板的关系。

优秀的老板是一个舵手，他能前瞻性地看到市场新动态，并及时沟通并给下属一个合理的解释。优秀的员工不会一味抱怨，而是能揣摩老板心思并及时跟上步伐。

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