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企业管理培训浅析职业BOSS的六项修炼
时间：2014-04-09
看到这题目，很多人会思考，这里所说的职业BOSS到底是什么？注意，这里所说的职业BOSS指的是民营企业，股份制企业，私营企业的最高领导者，也就是真正的老板，其实本文想要说的不仅仅是职业经理、员工要求职业化，其实作为企业的最高领导者更应该职业化，职业化的标准应当从用人、专业、业务、管理、理财、公关，企业管理培训中指出一定要形成一种复合体，抵御来自企业内外的冲击。
一、专业
首先作为企业的最高领导者一定要熟悉你将从事的行业，真正懂行，钻研，吃透它，逐步成为本行业的“行家里手”，成为一名专家，若不然将来外行领导内行不太容易，无法指导和管理员工工作，被人“蒙”，也不了解行业的发展趋势，“道”深“道”浅。应能把握好行业的发展方向，掌好“舵”，专注，钻研，成为行家。
首先作为企业的最高领导者一定要熟悉你将从事的行业，真正懂行，钻研，吃透它，逐步成为本行业的“行家里手”，成为一名专家，若不然将来外行领导内行不太容易，无法指导和管理员工工作，被人“蒙”，也不了解行业的发展趋势，“道”深“道”浅。应能把握好行业的发展方向，掌好“舵”，专注，钻研，成为行家。
二、业务
创业初期，每位老板应该是个好的业务员，把业务放在首位。有业务、市场则生存，否则将死掉，是个大业务员，不断地去开发新客户，维护和管理老客户，带些新的业务员，扩大覆盖面，增加营业额和利润，使公司良性发展，正常运行。随着公司业务和规模发展，逐步脱离出来做老总的事，不过业务还是放在第一位的，只不过是和客户高层接触而已。
创业初期，每位老板应该是个好的业务员，把业务放在首位。有业务、市场则生存，否则将死掉，是个大业务员，不断地去开发新客户，维护和管理老客户，带些新的业务员，扩大覆盖面，增加营业额和利润，使公司良性发展，正常运行。随着公司业务和规模发展，逐步脱离出来做老总的事，不过业务还是放在第一位的，只不过是和客户高层接触而已。
三、管理
很多老板发展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做还可以，带人就不行了，管理更不行，而事实上企业的竞争则是老板管理能力的竞争。人家几十号人，各部门管理有序，有条不紊地运行，而你则是三五个人，几条枪，怎么也打不过人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“势力范围”越缩越小，个人必定没法和团队比。而如何制定发展企业目标方向，理顺管理机制，如何有效激励并带领大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原则性不强，不能严格要求自己和员工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一滩糊涂，哪儿不照哪儿。一句话，不是个职业化的管理者，不是个合格的经理。
很多老板发展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做还可以，带人就不行了，管理更不行，而事实上企业的竞争则是老板管理能力的竞争。人家几十号人，各部门管理有序，有条不紊地运行，而你则是三五个人，几条枪，怎么也打不过人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“势力范围”越缩越小，个人必定没法和团队比。而如何制定发展企业目标方向，理顺管理机制，如何有效激励并带领大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原则性不强，不能严格要求自己和员工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一滩糊涂，哪儿不照哪儿。一句话，不是个职业化的管理者，不是个合格的经理。
四、理财
不少的老板，做事做人可以，就是不懂财务，不会理财，“做生意不会理财等于瞎胡来”，特别是个初具规模的企业，看不懂报表，对正常的帐目、科目了解甚少，由几个不负责任的三流四流会计做着，自己又不去检查，到头来亏赚不知，到时税务局翻翻帐本，漏洞百出，来几张罚款单不说，稍严重点的企业一命呜呼，趴下起不来。因此，不懂财务管理得赶紧去补补课，是当老板的必修课，否则企业走到哪儿也不知道，应好好利用好这个工具，科学理财，精确了解企业的现状，做出调整，预测企业的未来。
不少的老板，做事做人可以，就是不懂财务，不会理财，“做生意不会理财等于瞎胡来”，特别是个初具规模的企业，看不懂报表，对正常的帐目、科目了解甚少，由几个不负责任的三流四流会计做着，自己又不去检查，到头来亏赚不知，到时税务局翻翻帐本，漏洞百出，来几张罚款单不说，稍严重点的企业一命呜呼，趴下起不来。因此，不懂财务管理得赶紧去补补课，是当老板的必修课，否则企业走到哪儿也不知道，应好好利用好这个工具，科学理财，精确了解企业的现状，做出调整，预测企业的未来。
五、公关
企业一定要有公关，这包括两方面，一个是内部公关，一个是外部公关。内部公关指的是企业内部员工的关系处理，增强企业员工的凝聚力、向心力，使员工有归属感，把大家揉成一个团队，内求团结，外求发展，形成一个好的工作氛围和风气，外部公关指的是处好有关政府职能部门的关系、居住地（社区）的关系、新闻媒体的关系、银行金融机构的关系。企业良好的外部环境很重要，否则让你寸步难行，尤其是现在某些地区投资环境不好、不规范的时候更得如此。
企业一定要有公关，这包括两方面，一个是内部公关，一个是外部公关。内部公关指的是企业内部员工的关系处理，增强企业员工的凝聚力、向心力，使员工有归属感，把大家揉成一个团队，内求团结，外求发展，形成一个好的工作氛围和风气，外部公关指的是处好有关政府职能部门的关系、居住地（社区）的关系、新闻媒体的关系、银行金融机构的关系。企业良好的外部环境很重要，否则让你寸步难行，尤其是现在某些地区投资环境不好、不规范的时候更得如此。
六、用人
用人是作为老板最重要的一环，会选人、培育人、留人。选人就是通过测试识别谁是真正的人才，能找到合适且优秀的人为你服务，广纳贤才。人才是一重要的资源，用好了，能为你创造价值、增值，而非成本。其次是育人、培养人，刚到公司或初入行业，可塑性强，对愿意干又不会做的人教他怎样做、培训他，教他正确的态度、观念，提升他的技能，逐渐能独挡一面，因为这是企业的责任。再就是怎么留人的问题，培养成熟了不能让真正的人才流失，随着他工作日益娴熟和对行业的把握加深，提升晋级委以重任，学会授权，给他责任，并给他应该得到的待遇，甚至必要时给高层管理人员持股，让他变成企业“真正的”主人。
用人是作为老板最重要的一环，会选人、培育人、留人。选人就是通过测试识别谁是真正的人才，能找到合适且优秀的人为你服务，广纳贤才。人才是一重要的资源，用好了，能为你创造价值、增值，而非成本。其次是育人、培养人，刚到公司或初入行业，可塑性强，对愿意干又不会做的人教他怎样做、培训他，教他正确的态度、观念，提升他的技能，逐渐能独挡一面，因为这是企业的责任。再就是怎么留人的问题，培养成熟了不能让真正的人才流失，随着他工作日益娴熟和对行业的把握加深，提升晋级委以重任，学会授权，给他责任，并给他应该得到的待遇，甚至必要时给高层管理人员持股，让他变成企业“真正的”主人。
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