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团队中员工激励管理培训中的四个驱动力解析

时间：2014-03-18

在企业中，团队已经是一个不容忽视的一个组织，在一个企业中，由很多小团队组成，然而这些小团队汇聚在一起就形成了企业这样的一个大规模的团队，但是管理团队就是一个难题了，比如说怎样管理团队，怎样激励团队内的成员等等，在本文，《团队管理培训手册》就将为您解答一下这个问题。

首先先来看看团队驱动力组成部分吧，这部分主要由四部分组成：

一、获取
人们总会想尽一切方法去获取一些东西来满足自己，用以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时，我们会开心，反之我们就会觉得不满足，然而这个驱动力是相对的，相信大家也有这样的习惯，喜欢拿自己和别人去做比较，但是，人的欲望是无限的，因此是难以满足的，因为我们想要得到的会更多。

二、结合
我们和动物一样，都会与自己最亲的人建立起密切的关联，但是只有我们人类扩展到了更大的群体，比如组织、社团、名族等，当结合驱动力得到满足时人们就会产生积极情感反应，反之就会出现消极的一面，当我们身处工作环境中的时候，当团队内的成员为自己是团队的成员而感到自豪时，他们的激励程度就会大幅度提高，反之时期就会低落。

三、防御
在面对外来威胁时，保护自己，保护属于自己的一切，这是作为我们人类的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的基本反应中，这种反应是大多数动物所共有的，但对于人类来说，它不仅表现为攻击性或防御性的行为，还表现为寻求建立一系列制度来推动正义，明确目标和意图，并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后，人们会觉得安全和自信，否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。

四、理解
我们都会渴望了解自己身边的世界，于是提出各种理论去解释各种事情，并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时，我们会感到沮丧；而寻找问题答案的挑战，一般会让我们充满激情。在工作环境中，员工所做的工作如果具有挑战性，并能让他们成长和学习，他们就会受到激励；而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时，则会士气低落。

其实以上说的四种驱动力都是相互独立的，没有主次重要之分，但是作为管理者想要激励团队的成员的时候，就必须同时满足以上说的四种驱动力。具体表现在以下几方面：

一、激励制度
“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。

二、团队文化
要满足“结合”驱动力，在员工之间培育强烈的同志情谊，最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。

三、绩效管理
公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程，有助于满足人们的“防御”驱动力。

四、岗位设计
满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。

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