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在现代化企业管理模式的不断创新中,涌现了许多创新意识和观念,这又为管理手段和方法的科学化,并为系统地优化企业现代化管理创造了良好的条件。
1、把现代化企业管理作为主要支柱来认识。它与现代化科学技术一起,是企业不断增强活力、发展经济的两大轮子。企业领导必须把现代化管理作为经济效益增长、振兴中华民族的支柱和重要环节来认识,并作为与现代科学技术同等重要地位来对待。
2、把现代化企业管理放在促使生产经营良性循环基础上。通过不断对企业管理的改革创新,以促使企业生产、经营的良性循环。因此,企业领导人要把管理作为一种促使生产经营良性循环的有效手段,作为各要素有机联系的中介或联结点。
3、确立了以“人”为本的管理思想,把以人为中心作为现代化企业管理的出发点和落脚点。因为人是生产力诸要素中最活跃的因素,企业的一切生产经营活动,都必须通过人实现。一个企业的活力,主要是以企业职工的积极性、智慧和创造力为源泉的。因此,管理思想必须“以人为本”才能奏效。同时,企业管理功能在很大程度上也是建筑在人员功能基础上的。
4、管理为了创造价值。当今在国际上普遍地提出一个战略观点:企业生产经营活动的最终目标是为了创造价值。要达到这个目的,就必须激发人们的想象力,在生产经营管理上集思广益。当然,创造价值还在于依赖自然力的作用,通过科技进步转化为第一生产力,这样就构成企业从外延到内涵的最佳途径,挖掘客观存在的潜在力量、潜在价值,最终不断促使财富、效益的增值,创造新的价值。
5、把管理作为系统性优化的保证。在现代化企业中,尤其是大中型企业,不是应用了某一项现代化管理方法、手段,就能达到优化企业管理的。现代化企业管理的趋势特征是,不论在基础管理、现场管理、专业管理方面,不论在其管理形式、模式、方式、手段方面,都存在一个管理的全系统优化问题。企业管理的全面优化,是企业获得整体优化的基础。同时,这就要求企业在现代化管理进程中,必须实现各种要素的优化配置和组合。
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