众所周知，人的成长需要时间的积淀和磨砺。当一个新生品牌进入市场之初，它必定处于腹背受敌的境地。一方面，没有成熟企业品牌的竞争力和口碑。另一方面，它自身还存在很多不足，需要不断的完善。就像是一个初生的婴儿，对于激烈残酷的市场竞争环境没有太多的招架之力。针对这样的情况，品牌作为一种资产也是可以转让甚至可以协作联盟。这就是我们本文中所要探讨的战略品牌管理要素之一——品牌联合。

1、有形产品相结合

“当品牌单独出现没有说服力时，联合品牌可以更好地标明商品的品质”，美国明尼苏达州大学卡尔森管理学院的一位教授这样说。品牌联合有时是把两种有形产品结合在一起，如：IBM电脑和英特尔(Intel)机芯;这种结合方式非常恰当地将品牌和产品结合在一起。IBM电脑品牌借助英特尔机芯，可以增加潜在消费用户的购买欲。因为，品牌是现在市场竞争环境下的有效利器。消费者显然对有口碑和知名度的品牌更有兴趣。

2、彼此独立但互为补充

除过上中品牌联合的途径，还有另一种合作方式，那就是宣传两种产品互为补充，彼此可以独立使用，如：天使土豆片与可口可乐。在国外，品牌联合有许多成功的案例。例如：由于允许苏打水、糖果、维生素等不同种类的产品使用自己的品牌，Sunkist(新奇士公司)获得了10,300,000美元的品牌使用费;固特异公司(Goodyear)声称其生产的车胎是奥迪(Audi)和梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)车推荐使用的部件;柯尼卡(Konica)的广告也强调，象US AIR(美国航空公司)和KemperSecurities(肯特证券)这类公司都使用柯尼卡复印机设备。其实这些都是品牌结合的良好方式，借助品牌各自的优势去实现共赢的局面，这是对企业发展不无裨益的管理方式。同时，彼此的产品是站在同一起跑线上的，并没有因为同时出现而牵制彼此的发展，合作双方的产品在使用功能上都是能为消费者带来不同需求的，因而是互补性，并非竞争性，这就是这种品牌联合方式的特性。值得企业学习和借鉴。

3、借用优势品牌联想

品牌之所以能被顾客承认和接受，就说明该品牌的产品已经在消费者的心目中有了自己的地位。品牌不光是消费者对产品的认可，更能让消费者或者潜在顾客产生丰富的品牌联想。譬如，肯德基、麦当劳使人想起金色的拱门、优质的服务、儿童及慈善事业;大众汽车使人想起无微不至的售后服务等。有了品牌的帮助，顾客就会很容易地买到自己所需的产品或服务。

当产品和品牌单独出现没有说服力的时候，走品牌联合之路就可以利用另一方品牌(一般是著名品牌)给顾客带来的品牌联想来说明该产品的品质。总而言之，品牌联合对于一个需要宣传产品品质的新生或者弱势品牌而言有很大的帮助。这些品牌在进入市场的开始往往会受到消费者的质疑和不信任，但是利用联合品牌的方式就能有助于人们对产品品质产生信心。从而带动这些弱势品牌的发展，当然这一切的前提是。你的产品质量是得到保障的，否则，再强的宣传方式终将敌不过消费者对产品的亲身体验和口碑。