团队越管越死？不，是越管越僵尸化！..
在这个快速变化的时代，团队的重要性日益凸显。然而，很多团队却陷入了一个怪圈：越是加强管理，团队的活力和创新力就越是受到抑制，最终导致团队的死亡。这究竟是为什么呢？因为好团队不是管出来的，而是带出来的！ 一、好团队不是管出来的，..
员工执行力差，本质是管理无能
导语：员工执行力差，这不仅仅是表面的问题，而是管理深处的一个脓包，亟待戳破。 在商业战场上，每一个引人注目的辉煌背后，都隐藏着无数执行的高光时刻。然而，当团队的执行力出现问题，我们总是习惯于将责任归咎于员工—&mdas..
做管理，冲突是常态，躲避是病态！..
导语：管理，绝非和风细雨的茶话会，而是一场充满硝烟的战争。 冲突无处不在，它像是一头难以驯服的野兽，时常让管理者们感到头痛不已。然而，我要说，冲突并不可怕，真正可怕的是躲避冲突。 那些害怕冲突、回避冲突的管理者，不过是在自欺..
干掉“职场巨婴”,他们正拖垮你的团队！..
带团队，管理者往往能观察到一种特别的现象： 有些员工，他们虽然年龄成熟，但行为举止却如同婴儿一般，需要不断被照顾和迁就。 这种现象在团队中被形象地称为“职场巨婴”。 那管理者该如何判断团队中..
管理的核心：是控制，还是释放？
导语：管理，常被比作一门艺术，因为它既需要精确的控制，又需要灵活的释放。 关于管理，有人曾提出一个引人入胜的观点： 管理不是控制，而是释放。 这一观点颇具启发性，然而，在深入思考后，我认为管理实际上包含了两个不可或缺的方面&m..
如何让你3秒内威慑一个人
导语：威慑力可以说是领导者的光环。没有它，就算管理者再有能力，在员工的眼里也起不到什么作用。 领导者之所以能够管理好下属，让下属对他心服口服，是因为他们有很高的声望、影响力、感召力和说服力。 他们之所以能够“振臂一呼..
带团队三境界：低维方法、中维原则，高维能量..
我们常听到这样的抱怨：“为什么我的员工总是缺乏创新力？”“为什么他们对待工作总是提不起精神？”作为管理者，你是否也曾这样无奈过？其实，这些问题的根源往往不在于员工本身，而在于管理者的管..
领导四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人们常常谈论着各种理论、模式和方法，试图找到一条通往成功的捷径。 然而，在这个过程中，我观察到4个不同层次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它们不仅代表了管理的不同阶段和不同水平，更是揭示了管理的本质与精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用师者王…..
导语：用对人，事半功倍；用错人，哭晕在厕所。 选对人，事业蒸蒸日上；选错人，可能满盘皆输。然而，很多企业却陷入了“俄罗斯套娃”的怪圈，团队里的人才仿佛一个比一个矮。最后发现，整个团队的能力都受到了限制。 ..
提拔的秘密，绝不是因为你努力
“只要你足够努力，就一定会被提拔。”这句话，是不是听起来非常耳熟？然而，我要告诉你，这是职场最大的谎言之一！ 努力固然重要，但在职场上，想要获得提拔，光有努力是远远不够的。那么，提拔的秘密究竟是什么呢？ 只..
做管理，要带点“匪气”
在管理领域里，“匪气”这个词听起来有些离经叛道，甚至带有几分危险色彩。但请允许我为之正名：这里的“匪气”，并非指违法乱纪、胡作非为，而是一种敢于突破常规、不畏强权、坚持原则的狠劲。 ..
被利用or被重用？4招教你辨别，识破领导真实意图！..
被利用or被重用？4招教你辨别，识破领导真实意图！ 在职场，领导这个角色至关重要。 他们既是你的引路人，也可成为你的绊脚石。 那怎样才能看透领导心思，洞察领导的真实意图，判断他在“重用”你还是&ldqu..
管理三境界：人治、法治、心治
管理三境界：人治、法治、心治 导语：面对充满创意与激情的00后新生代，传统的管理模式已显捉襟见肘。如何驾驭这股新兴力量，让他们在团队中熠熠生辉？ 在这个风云变幻、日新月异的时代，00后新生代如一股清新的风，席卷着职场。他们充满活..
