我们常听到这样的抱怨：“为什么我的员工总是缺乏创新力？”“为什么他们对待工作总是提不起精神？”作为管理者，你是否也曾这样无奈过？其实，这些问题的根源往往不在于员工本身，而在于管理者的管理方式。
很多管理者在管理过程中，总是乐于扮演“方法大师”的角色，他们热衷于传授各种看似高明的方法和技巧，却忽略了员工内心的需求和能量的激发。
因为，方法是死的，而人是活的。一个只懂得按部就班地执行方法的人，永远无法超越方法的局限，发挥出更大的潜力。
今天，让我们一起探讨带团队的三重境界：低维方法、中维原则，高维能量。

一、低维管理：方法的迷思
在管理的低维空间，方法似乎成了万能的钥匙。无数的书籍、课程、讲座都在传授着各种各样的管理方法，从时间管理到团队协作，从决策技巧到沟通技巧，应有尽有。然而，方法真的是管理的全部吗？
诚然，方法是重要的。一个好的方法，能够提高效率，减少错误，让工作更加顺畅。但方法只是工具，它并不是管理的核心。过于依赖方法，往往会让我们陷入“工具人”的境地，失去了独立思考和灵活应变的能力。
某互联网公司推行了一项新的管理方法——每日站会。每天上午，团队成员都要聚在一起，汇报工作进度，提出问题，通常管理者会给到大家一些解决方案。刚开始，大家都觉得这个方法很好，能够提高沟通效率，及时解决问题。
但随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。有些员工开始敷衍了事，只是机械地汇报工作，没有真正的思考和交流。而有些员工则因为每天都要参加站会，感到压力巨大，影响了工作效率。最终，这项管理方法不得不宣告失败。
为什么一味关注方法，并不可取呢？
1．从人性的角度：每个人都渴望被理解、尊重和认同。当员工感受到管理者的关心和尊重时，他们的内心就会充满能量，从而更加积极地投入到工作中。而如果管理者只是简单地传授方法，而不关注员工的内心需求，那么员工很容易陷入机械执行的泥潭，失去工作的激情和动力。
2．从持久的角度：方法容易过时，能量能持久动人。在这个快速变化的时代，没有任何一种方法能够永远适用。今天有效的方法，明天可能就失效了。而能量却不同，它是一种持久的动力源泉，只要能够被激发出来，就能够持续推动团队前进。
因此，管理者要懂得“舍末逐本”，不要过分迷恋方法，而要关注原则及员工的能量状态。爱因斯坦说，“方法是达到目的的手段，它本身不是目的。”

二、中维管理：原则的坚守
从低维的方法中抬头，我们来到了管理的中维空间——原则的坚守。原则，是管理的基石，是我们在复杂多变的环境中保持定力的关键。
一个好的原则，能够指导我们的决策和行动，让我们在面对困难和挑战时，不迷失方向，不违背初心。比如，“客户至上”的原则，能够让我们始终关注客户的需求和体验，从而提供更好的产品和服务。
然而，原则并不是一成不变的。随着环境的变化和时代的发展，我们需要不断地审视和更新我们的原则，以确保它们仍然具有指导意义。
某餐饮连锁企业一直坚守着“食品安全第一”的原则。无论面临多大的成本压力和市场诱惑，他们始终严格把控食材采购、食品加工和储存等环节，确保每一道菜品都符合食品安全标准。
这种对原则的坚守，让他们在顾客心中树立了良好的口碑，也赢得了市场的认可。即使在疫情期间，当许多餐饮企业都面临生存危机时，他们依然能够保持稳健的发展。
强调一点，从日常工作的角度来讲，澄清了原则，员工对选择做事的方法，有了准绳，也有利于举一反三，发挥个人的主动能动性。

三、高维管理：能量的激活
当我们跨越了方法的迷思和原则的坚守，我们来到了管理的高维空间——能量的激活与思维的启发。在这里，管理不再是一种控制和约束，而是一种激发和释放。
能量，是每个人的内在动力和情感源泉。一个充满能量的团队，能够爆发出惊人的创造力和执行力。作为管理者，我们的职责就是激活这种能量，让每个人都能够找到自己的价值和意义，全身心地投入到工作中去。
思维，是人类的智慧之源。一个开放的、多元的思维环境，能够激发出更多的创意和解决方案。作为管理者，我们需要启发员工的思维，鼓励他们敢于挑战传统，勇于创新实践。
老子说：“管理的最高境界是无为而治。”我认为，这里面有两点值得重视。
1．关注员工的内心需求。
每个人都有渴望被理解、被尊重、被认同的心理需求。因此，管理者要经常与员工沟通，了解他们的想法和感受，给予他们足够的支持和鼓励。同时，管理者还要懂得欣赏员工的优点和成就，让他们在工作中感受到成就感和自豪感。
2．赋予工作的意义和价值。
人们之所以愿意投入时间和精力去工作，很大程度上是因为他们相信自己的工作是有意义的、有价值的。
因此，管理者要帮助员工认识到自己工作的意义和价值所在，让他们感受到自己的工作能够为他人和社会带来福祉。这样，员工就会更加珍惜自己的工作，并努力做出更好的成绩。

写在最后：
管理是一场旅行，从低维的方法到中维的原则，再到高维的能量与思维。每一步都充满了挑战和收获。作为管理者，我们需要不断地学习和成长，以应对日益复杂多变的环境。
最终要掌握了高维的智慧，才能够引领团队走向更加辉煌的未来。记住一句名言：“能量之于人，如光之于烛，无之则黯然失色。”