在管理领域里，“匪气”这个词听起来有些离经叛道，甚至带有几分危险色彩。但请允许我为之正名：这里的“匪气”，并非指违法乱纪、胡作非为，而是一种敢于突破常规、不畏强权、坚持原则的狠劲。
我却发现很多人在探讨管理之道时，常常会陷入一种刻板的思维定式：管理者应该是温文尔雅、循规蹈矩的，他们的一言一行都应该符合某种既定的标准。
然而，这种理想化的管理模式在现实中却往往难以奏效。相反，那些带有一点“匪气”的管理者，却常常能够在复杂的商业环境中脱颖而出，带领团队走向成功。

一，为什么做管理，要带点“匪气”？
直接上案例。
春节钟声即将敲响，各家公司却陷入了一片“收款大战”的硝烟之中。A公司的销售经理，和团队明确1月31日前，收回全部尾款。
结果，在1月30日，小刘说自己拼尽全力，可客户说年底资金压力大，让我们再融通一下。销售经理一听，火冒三丈！明明之前和客户谈好的，答应今天能付。他瞪着小刘，恨不得一口吞了他：“明天下班前，拿不到那两家客户的尾款，你就别指望年终奖了，直接准备后事吧！”
第二天，小刘却乐颠颠地跑进办公室，掏出了两张支票：“120万尾款，一分不少！”销售经理愣住了，这简直就是起死回生啊！
看来，这世上果然没有逼不出的潜力，只有不够强悍的管理者。这种强悍，不是凶神恶煞的外表，也不是满口脏话的粗鲁，而是一种敢于捍卫底线、勇于面对困难的决心和勇气。这就是所谓的“匪气”！

再来一个案例：
某科技公司的CEO张总被研发部门的拖延症和缺乏创新精神所困扰。
有一天，张总召集研发部门的所有成员，在会议室里摆上了一副扑克牌和一瓶威士忌。众人面面相觑，不知道张总要唱哪出。
张总环视一周，严肃地说：“我知道，过去的一年里，大家都辛苦了。但市场不等人，我们的竞争对手也不会停下来等我们。今天，我要你们跟我一起赌一把！”
他接着说：“这副扑克牌代表我们接下来要做的项目，每张牌代表一个不同的难度和收益。威士忌则代表我们的决心和勇气。现在，每个人抽一张牌，不管你抽到什么，都要在接下来的一个月里全力以赴完成它。如果成功，我们将获得巨大的市场机会；如果失败，我承担所有责任，并且请大家喝这瓶威士忌庆祝我们的勇气！”
众人被张总的“匪气”所感染，纷纷抽牌并投入到紧张的工作中。一个月后，奇迹发生了：所有的项目都如期完成，而且质量远超预期。公司凭借这些项目成功打开了市场，获得了前所未有的增长。
在庆功宴上，张总举起那瓶威士忌说：“这瓶酒，我本来是准备庆祝失败的。但现在看来，我们要用它来庆祝成功！记住，有时候我们需要一点‘匪气’，敢于冒险、敢于承担、敢于创新。只有这样，我们才能在市场中立于不败之地！”
从此以后，“匪气”在公司内部传为佳话，张总也成了员工心中的传奇人物。在他的带领下，公司业绩蒸蒸日上，团队士气高昂。

从以上两个案例不难发现：
1.带点“匪气”，更能激发员工的潜能。
为什么？因为人性是复杂多变的。员工在工作中，既追求物质利益，也渴望精神满足；既向往稳定安逸，又不甘于平庸无奇。
面对这样的人性挑战，管理者如果只是一味地按部就班、循规蹈矩，恐怕很难调动起员工的积极性和创造力。
相反，那些敢于打破常规、有点“匪气”的管理者，往往能以其独特的人格魅力，点燃员工心中的激情之火。
比如，人都有一种惰性，喜欢待在舒适区，不愿意轻易改变；但同时，人也有一种进取心，渴望不断挑战自己，实现更高的目标。
在这个矛盾中，“匪气”的管理者会选择打破员工的舒适区，逼迫他们走出惰性，迎接挑战。
这种“逼上梁山”的做法，虽然看起来有些残酷，但实际上是对员工最大的关爱和负责。
2.带点“匪气”，更能挑战陈规，推动创新变革。
在这方面，特斯拉的埃隆·马斯克就是一个典型的例子。他以一己之力颠覆了整个汽车行业，靠的正是那股不畏强权、敢于创新的“匪气”。比如，公开特斯拉汽车的专利，甚至公开叫板要和FACEBOOK的创始人扎克伯格“格斗”打垒台。
当然，“匪气”并不是一种简单的行为模式或管理技巧，而是一种对人性的深刻理解和灵活应用。正如乔布斯所言：“保持饥饿，保持愚蠢。”

二、如何培养和运用“匪气”呢？
先说明一下，在运用“匪气”时，管理者应当注重平衡，既要保持必要的强势和果敢，又要尊重团队成员、遵守组织规则，并确保决策的合理性和道德性。
1.遇事果断，该出手就出手
做管理有时要像一把利剑，出鞘必见血！在工作中，遇到困难和挑战时，要敢于亮剑，敢于迎难而上，而且绝不拖泥带水。这样才能让下属看到你的决心和勇气，才会对你心生敬畏。
2.树立自信，敢于亮剑
自信是管理者必备的素质之一。只有自信，才能在困难面前不屈不挠，才能在逆境中寻找到出路。当然，自信不是盲目自大，而是建立在对自己能力的充分了解和信任之上的。
3.“打妖怪你去，背黑锅我来”
作为管理者，要有一种“舍我其谁”的豪气。在困难和挑战面前，要敢于站出来承担责任和压力。这样不仅能激励团队士气，还能让自己在挑战中得到成长和锻炼。
3.挑战权威，创造新的可能
这里的权威，既包括外部的竞争对手和市场规则，也包括企业内部的上级领导和传统观念。只有敢于向权威发起挑战，才能突破思维定势，发现新的机会和可能性。

写在最后：
“匪气”需要有一个度的把握，过犹不及。只有在充分理解和尊重人性的基础上，才能真正发挥出“匪气”的正面效应。
再强调一下，“匪气”并不是说要违法乱纪，而是指在管理过程中需要展现出一定的决断力、魄力和灵活性。