做管理，绝不能应付的三件事！

    时间：2023-12-28

今天我们就直奔主题，来看看那些一流的管理者，在管理过程中从不会应付的三件事：

 

员工成长，绝不应付；

自我修炼，绝不应付；

企业未来，绝不应付。

 

希望这篇文章能帮到屏幕前的你。

 

 

 

01

员工成长：不是任务，而是投资

为什么员工的成长不应付？

 

我一直认为，员工的成长不仅是他们应得的权益，更是企业的一份隐形投资。

 

因为，员工的成长速度，直接决定了他们为企业创造价值的能力，当员工获得成长时，他们也反向成就企业，为企业带来更大的价值回报。

 

而现在，越来越多的管理者将上下级关系简单理解为雇佣关系，即上级下达命令，下级执行，我说你做就好。

 

但实际上，真正好的上下级关系，应当是一种相互依赖的合作关系。

 

如果管理者也想把下属发展成自己的合作伙伴，那么你就必须承认员工的成长，且有决心为他的成长负责到底。

 

如果管理者应付员工的成长，那员工自然也会应付工作。

 

那管理者，该如何更好地对员工的成长负责呢？以下有三点建议：

 

（1）助员工拿结果，是职责

 

哈佛商学院研究显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，员工自身决定绩效的比例只占28%。

 

这意味着管理者在员工达成目标的过程中，扮演着至关重要的角色。

 

当管理者设定绩效目标后，你不能撒手不管，而是要狠追过程，检查他的工作流程有没有问题。

 

当员工意愿不足时，管理者需要有效沟通，找到个人意愿与工作的交叉点，从而点燃内驱力。

 

当员工能力不足，管理者则及时辅导，提供方法，通过不断复盘，来提升其工作技能。

 

总之，作为管理者，你有义务帮助下属去拿到最终的结果，并让他在做的过程中有成长空间可言。

 

（2）帮助员工成长，是义务

 

做管理，一定要懂得重视人才的培养。

 

在培养人才时，我想很多管理者或许会有这样的疑惑：

 

“我费时又费力地培养员工，可员工强大后，另谋出路怎么办？我该如何去找寻内心的平衡？”

 

 

对此，维珍的创始人理查德·布兰森曾说过一句很霸气的话：

 

“培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。”

 

如果下属在你手中长期一成不变，那么他创造价值的空间也就随着时间的延长而被稀释。

 

正如华为，它可以为应届博士生提供201万的年薪，甚至为了一个不想离开家乡的外籍员工在爱尔兰偏僻之地单独设立研究所。

 

这种对人才的高度重视，肯下血本去重用培养，自然使得员工愿意为华为卖力工作。

 

毕竟，员工渴望的不仅仅是一份工作，而是一个能助力他成长、实现自我价值的平台。

 

（3）和员工一起成功，是使命

 

曾看过这样一段对话：

 

鱼说：你看不到我眼中的泪，因为我在水里。

水说：我能感觉到你的泪，因为你在我心里。

 

以前不理解“少年上司老来友”是什么意思，如今在管理岗位上摸爬滚打多年后，才恍然大悟，原来管理到后期，能有和你早期一起打江山的老同事、好下属来当你的左膀右臂，那才叫成功啊！

 

杰克韦尔奇有句话，成为领导者之前，成功与自己最为相关；成为领导者之后，成功与下属最为相关。

 

所以，各位管理者们，对自己的下属好一点，再好一点，从方方面面来关心他们，你对员工的好他们自然也会记在心中。

 

 

 

02

自我修炼：不是口号，而是行动

做管理，越来越多的管理者容易陷入日常琐事中，从而忽视个人的成长。然而，如果管理者停滞不前，团队也很难有较好的发展。

 

（1）持续学习，是必选项

 

只有当领导者自己不断成长，才能真正具备引领团队成长的能力和资格。

 

因此，管理者必须保持始终学习的意识，无论是参加企业内训、阅读书籍，还是与业界同行大咖分享交流经验。

 

这种持续学习的能力，不仅让管理者自己保持对行业的敏锐洞察力，同时还能为团队注入了新的活力，有助于自己更好地去管理团队。

 

相反，如果你凑合，得过且过，现在观察团队是没有多大关系，但日积月累就会成为巨大的隐患。

 

（2）自我蜕变，不是口号

 

只有管理者从自身不断追求成长，经历自我蜕变，才能真正具备引领团队成长的能力和资格。

 

 

 

03

企业未来：不是担忧，而是担当

在任何一家企业，管理者都赋予了企业源源不断的生命力，为了确保企业能够长远发展，必须关注和解决其生存和发展的问题，而这个艰巨的任务，也是由管理者来完成的。

 

（1）关注生存

 

卓越的领导者始终关注企业的生存和发展问题，他们知道这是他们的责任和使命。

 

当员工35岁还留在一家企业时，大多数情况下也就意味着他已经将自己的后半生交给了它。

 

所以做管理，不仅要为团队操心，更要为企业而操心，这不仅关系到企业的后半生，更关系到员工的后半生。

 

（2）关注变革

 

一方面，站在现实的角度，管理者会对本行业的发展方向有一定的实战了解；

 

其次，关注企业未来发展，不仅是为了应对变革，更是为了抓住机遇，在变革中，既有风险也有机会。

 

（3）关注未来

 

他们不仅关注眼前的利益，更关注企业的长远发展。他们用“未来导向”的思维来为企业规划蓝图。

 

这不禁让我想到了李嘉诚曾说过的一句话:

 

“每一批富翁都是这样造就的，当别人不明白他在做什么的时候，他明白自己在做什么;当别人不理解他在做什么的时候，他理解自己在做什么；当别人明白了，他富有了，当别人理解了，他成功了。”

 

相信我们都深有体会，在某一些关键节点上，你一直比别人早一步、快一步、稳一步，成功就会离你更近一步。

 

因此，作为管理者，必须学会用“未来导向”的思维来为企业的长远发展和未来趋势去负责。

 

写在最后：

 

在做管理培训这些年中，走过大大小小诸多企业，我深感领导与管理不仅是技巧和艺术的结合，更是一种责任和担当的体现。

 

因此，一个好的管理者，一定要学会为员工的成长去负责；为自己的成长去负责；为企业的未来成长去负责。

 

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