推翻这3座大山，管理从此变简单！

    时间：2023-12-26

这世上最难逾越的山，不在外界，而在自身。

管理亦如此，其中有三座大山，必须跨越，最好能推翻掉。

 

01

完美主义的“假山”

当开始涉足管理领域时，我也曾深信只有亲力亲为、追求细节的完美，才是管理成功的关键。

在项目汇报时，我会不厌其烦地审查每一张幻灯片、每一个数据，甚至精细到每一个标点符号。

对于我的团队，我也曾试图让他们自主去完成，可当他们开始行动时，我又无法真正放手，总是忍不住插手其中，以为只有这样才能确保结果的质量。

然而，有一次的经历让我彻底改变了看法。

当时，我如同往常一样沉浸在项目的细节中，但上级突然要我出差，我不得不在项目尚未完成的情况下将其交给团队，并告诉他们：“我相信你们，加油！”

最终的结果却出乎我的预料，团队的表现并没有因为我的缺席而逊色，相反，他们甚至比我在场时完成得更为出色。

那一刻，我深刻领悟到，完美的管理并非意味着你要亲自处理每一个细节，而是要有勇气放权、给予团队信任。

我曾以为亲力亲为、对细节的极致追求是对工作的高度负责，但这座“完美主义”的大山，既内耗了自己也为难了下属，让团队无所适从。

这不禁让我想起了电影《黑天鹅》中的尼娜，她作为一位资深的芭蕾舞演员，对舞蹈的热爱超越了一切。

为了追求完美，她甚至愿意牺牲爱情和自我。

然而，这种对完美的极端追求，最终导致了她精神的崩溃，与剧中的黑天鹅形象融为一体，只为了那句“It’s perfect!”，不惜付出了生命。

有时完美既是财富，也是束缚。

做管理也是如此，当你刻意去追求完美时，终将会物极必反。

作为管理者，严格要求下属，做到精益求精是好事，但也要明白，在职场中完美精英那是极少数。

当你放权给下属，交由他们去做，那你口中所谓的完美，便是对他能力的一种质疑，与其追求满分，倒不如寻求步步加分。

这就是为什么“完美主义”被我称之为“假山”，好看并不太实用。

因此，在管理团队的过程中，不要把所有员工都当成精英来要求和期待。

凡事都有两面性，摒弃完美主义，追求适度的完美，有时也未尝不可。

 

02

压力山大的“火山”

我的学员张某曾经历过这样的困境：

他是由业务岗破格转为管理岗，初任领导便遭遇团队业绩连月下滑的困境，由自己来扛团队的业绩大旗。

在一次谈话中，上级对他表达了强烈的不满，与此同时，团队也期待着小张能继续成为遮风挡雨的庇护所，为他们顶住压力。

这给新官上任的他带来了巨大的心理压力，每次面对团队都焦躁万分，看谁也不顺眼。

然而，一日清晨，他在公园遇见一位练太极的老者。

老者的动作缓慢而有力，仿佛在与自然和谐共舞。小张好奇地询问老者如何找寻平衡。

老者笑答：“年轻人，平衡不在对抗，而在于如何巧妙地与之共舞。”

这句话瞬间让小张豁然开朗，他不再独自去硬扛压力，而是学会了化压为动。

他主动与上级坦诚沟通，直面团队和管理的不足，并争取更多的资源支持，依靠原有的经验来鼓励团队共同面对挑战。

最终，他们不仅成功地渡过难关，团队的凝聚力也空前增强。

当领导，做管理，来自四面八方的压力这是常有的事，面对压力你如何去机智地化解，而不让自己深陷情绪的内耗之中，这是你所要思考的。

此外，在其位谋其职，一手抓制度，一手讲人情，有些事情必定会身不由己，在履行管理职责的同时，也需要关注团队的需求和情绪，创造一个相对和谐的工作环境。

当面对压力时，学会与压力共舞，相信一切都会柳暗花明。

如果你自己先心累了，那么在日后的管理中你也会黯然失色，甚至是下属的风吹草动，都会让你胡思乱想很长时间。

 

03

同事关系的“冰山”

在职场中，人际关系常常被比作一座冰山，大部分隐藏在水面之下。
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正如美国心理学家弗洛伊德的冰山理论，人类思维和行为的表面现象只是冰山的一角，而更深层次的思想和情感则隐藏在水下。

这座冰山便象征了团队内部复杂而微妙的人际关系网，它既有表面的和谐与合作，又有深层的冲突与分歧。

人际关系是隐晦多变的，作为管理者要有犀利的眼光和敏锐的洞察力，正确处理上下级之间的关系，这是我们能否成功的关键。

三国时期，有一位名叫陆逊的将领，他通过良好的沟通和处理上下级关系，成功取得了夷陵之战的胜利。

当时，吴国和蜀国为了争夺荆州而爆发战争。吴国派出陆逊为大都督，领兵进攻蜀国的夷陵地区。

陆逊虽然年轻，但足智多谋，善于用兵。他深知，要想取得胜利，必须建立良好的上下级关系，让士兵们信任自己，并激发他们的斗志。

于是，陆逊在进军前，积极与士兵沟通交流，了解下属的想法和困难，并亲自到军营视察慰问，阐述战争的目的和意义，让他们明白自己的使命和责任，从而鼓舞士气。

在人际关系处理上，陆逊做得非常出色。

他尊重孙权的决策和权威，积极向孙权建言献策，争取更多的支持和资源。

同时，他还与其他将领保持良好的合作关系，共同商讨战略和战术，形成了紧密的作战团队。

最终，在夷陵之战中，陆逊凭借着良好的沟通所建立的和谐上下级关系，成功击败了蜀军，获得胜利。

总之，由于人际关系的隐晦多变，与上级关系的上限，决定了你能获得多少支持资源；与下级关系的下限，则直接影响团队的士气和你与下属之间微妙的关系。

处理好上下级关系，你才能更好地去做管理。

写在最后：

管理者不过分追求完美，不焦虑，不压力山大，不被人际关系所困扰，这是管理变简单的三个前提，也是管理者自我修炼须征服的三座大山。

如此，才能带好团队。