怎么能引导别人更好的发挥出自己的价值；怎么能把自己赋能于组织，创造出自己独特的价值
类别：前瞻思想
2019/8/26 14:19:57
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企业最宝贵的资源就是人才，有了如此的团队赋能，定能打造出一支强大的企业人才队伍，在今后的工作中定能所向披靡
类别：前瞻思想
2019/8/26 14:05:27
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未来面临着巨大的变革，如果不思进取，那么有可能你未来就会被淘汰。就像我上面所说的时代在变，组织在变，那么人就必须懂得赋能
类别：前瞻思想
2019/8/26 13:36:12
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打造企业赋能生态，让外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。
近几年，“赋能”一词逐渐走进大家视野，从京东到家发布“零售赋能”新战略；到联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者；再到过去的2017年广州财富全球论坛，马云和马化腾也都在演讲中分别提到了赋能二字。
从2017年底以来，“赋能”成为一个热门词汇，被企业、媒体、学界，乃至政府经常使用，在各种场合见到各种“赋能”之后，那么赋能到底是什么，怎么打造赋能团队？
为什么我说的话，他们都不能理解呢？是因为女娲捏土造他们脑袋的时候，土用少了？
而在今天的社会中：赋能就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。让团队去中心的主动离心发展，这也是近年来互联网企业家常提的一个概念，最关键的是什么，就是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。
好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
在赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
5分钟的“即兴演讲”，结果你3分钟在“嗯嗯嗯”?注意了！即兴演讲多是在一种激动的场合下进行的，没有人愿意听长篇讲话。
类别：前瞻思想
2019/8/21 21:01:44
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任何领导者，都是凡人，不是神，总有自身的不足之处和性格弱点，其管理也就不可能完全科学、准确。
类别：前瞻思想
2019/8/20 17:30:42
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