赋能是当代领导的必备能力
作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开”，“从批准者转变为被通知者，同时培养下属独立做决策的能力”，用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结，团结来自信仰
赋能——把患有“深井病”的组织慢慢地转化成一个富有韧性的..
在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。
从管控到赋能
我相信在未来、在管理当中，赋能和激活人这件事情我们还会生发出更多更好的一些东西，也会有更多的企业家的实践给我们帮助。但是不管我们怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我们不断地交流、开放彼此的合作，会让我们找到更多的机会。
新赋能时代的关键点在哪?
互联网红利的落幕让人们开始将更多的目光聚焦在了以大数据、智能科技、云计算、区块链为代表的新技术，以阿里、百度、腾讯为代表的科技巨头分别以不同的方式加入到了这些新技术的浪潮当中。观察科技巨头介入到新技术
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