在企业中，做到高效执行力听起来很简单，在一般人看来，说白了就是听话，只要认真执行领导的吩咐，认真执行，做好自己本职工作。然而在实际的管理过程中却不是这样，执行力的缺失却成为阻碍管理工作顺利开展的重要问题。下面我们来看看导致执行力缺失的几大障碍。

       第一，主动沟通能力差

       这是一个经常遇到的情况，比如领导分配下来一个任务，员工接到任务就去执行，但是他在执行中遇到了一些无法解决的问题，在自己努力过后，还是因为自身能力有限或者资源不够等客观因素，无法克服，这时候应该尽快向领导请示，寻求帮助。

       但在实际情况中，我们很多人却选择了放弃。等领导追究责任的时候才解释是因为某些原因所以没有执行下去，这时候可以亡羊补牢，为时已晚，可能一个大项目就因为你而失之交臂。所以执行过程中良好的沟通非常重要，沟通既能让你尽快完成工作，又能让完成的过程没有偏离主线。

       第二，搞不清楚工作主次

       在现实工作中，我们每天都处理各种各种繁重的工作，执行来自各个领导的指令，如果不分清主次，搞明轻重，眉毛胡子一把抓的话，会导致最后哪一件都没有做好，哪一个指令都没有落实下去。所以在提高执行力首先是理清工作思路，当承接几个不同工作任务时一定要梳理清楚先后顺序，就像项目生产中的工序一样，工序出现了错误，那就等于白忙活，最后肯定还是要返工。所以在面临多个工作任务同时来临的时候，既要分先后，又要寻找之间的联系，寻求搭配完成的机会。

       第三，对工作没有整体性把握。

       俗语有云“不谋全局者不足以谋一域”，我们在执行领导分配的任务时，往往习惯于片面地按照领导交代的流程去完成，仅仅着眼于眼前的这项任务，而忽略对整体工作任务的思考，忘记顾全大局，放眼全局利益。这样就会没有达到预期的效果。所以我们在完成一项任务之前一定要了解自己执行的部分在整个工作流程中的地位和作用。

       第四，工作韧性不够，信心不足。

       这个是影响执行力的一个重要环节。在现代企业中的工作中，我们往往会接到很多一开始看上去好像无法完成的任务。这时候是勇于去挑战还是畏首畏尾逃避问题，这是不同执行力的人的两种选择。当我们遇到这类艰巨任务时，一定要充分考虑到任务的复杂性，有些事情并不是站在它的开端就能清晰地看到它的结尾。这时候就需要必胜的信心，有一种走一步就离成功更近一步的思维方式。