培训时间：2013年11月13日
培训企业：中国移动

培训课程：目标与计划管理

培训讲师：蒋小华

培训地点：杭州

 

 

 

 

1、目标是什么
2、目标四大好处
 

 

第二章 目标管理概述
1、目标管理的由来
2、什么是目标管理
3、目标管理的好处及缺憾
 

 

第三章 目标管理实施
一、设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标设定的SMART原则
4、确定目标的禁忌用语
5、确定目标的四个方法
二、分解目标
1、分解目标的方法
2、分解目标的要求
3、无法量化指标怎么办
三、计划管理
1、为什么常常不制定计划
2、制定计划有什么好处
3、什么是计划
4、计划的分类
5、事项/任务排序
6、确定行动方案
7、撰写计划书
四、目标实施PDCA
五、检查实施结果及奖惩