在大多数人中，特别在国外人眼中，中国的那些经理人各个都是执行力很强的，公司大大小小的事都亲自过问，都显得特别忙，一天24小时一秒都浪费，但他们却缺少一种激励能力。

原通用电气董事长兼韦尔奇陈述过他的四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须有活动；二要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来两个就是执行力和决策力。一个领导对自己的团队没有信心，就不会放手让他们部下大胆的做事，出色的经理人不仅仅要凸显自己的才能，更要凸显自己管理别人的能力，如何管理员工，激发团队的热情和积极性。
 

一、 期望与压力

期望是继续的前提，经理人要让员工觉得自己能在企业待下去，有能争取的东西，比如晋升、出国进修、加薪福利等。关有期望没有压力，两者缺一不可，期望与压力共存，要给员工压力，没有压力就没有动力，没有动力就进步不了。
 

二、 团队价值观

领导者带领团队前进，一个优秀的管理者、领导者所做的包括：制定团队目标、建立团队共识、提升团队凝聚力等，最重要的一点就是要树立团队第一的观念，自己居于二线地位，在乎团队的表现，不强求本身的表现。领导不要等到需要他的时候才去提拔他，要把机会让给这些潜力员工，需要的时候给予强大的支撑，最终达成任务。
 

三、 公平竞争

世界大多企业都在创新，创新就需要不断竞争，有竞争才能出成绩，领导在激发团队合作力的同时，要压制那些恶性竞争行为，给员工一个完整公平的平台，给员工一个奋斗目标，划定激励范围，而不是既定一个激励点。
 

领导凸显自己的领导能力，领导力的凸显在乎于给团队信心，给团队支援，最终创造更大的价值，一个公平的平台下，秉承团队价值观，载着期望，化压力为动力，给自己一个交代，给团队一个交代。