导读：如何做一个合格的管理者？1、大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；2、有担当，敢于承担责任，不推脱；3、做到公平、公正管理。你做到了几条？看看以下这些成功企业家的管理之道。

一、特德•莱维特

“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。”因此，企业在商业竞争中，尤其是在互联网时代，一定要非常注重用户的体验。要知道那些宅男宅女们不是盖的，惹火了他们也会用脚来投票。

二、德鲁克：管理者入门应该具备哪些能力？

1、有目标感。

2、有商业意识,要清晰地知道投入产出比。

3、专注,不要被机会冲了头脑。

4、对数字敏感。

5、情商要高。

6、善于学习和总结。

7、学会协调资源。

8、从你管理的第一天起,就要学会培养人。

三、郭台铭：2012台湾大学演讲

1、我已创业40年了，每天工作14-16小时，要创业你真正Ready了吗？

2、创业前三年我每天睡在工厂。

3、富士康没有台干、陆干和美干，只有能干与不能干。

4、创业必须把企业当亲生baby，如果创业的目的是希望有人把企业收购，那从开始就失败了。

四、任正非：团队的力量

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。

五、黄光裕

一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。

六、李嘉诚：谈如何成功

1、每天花更多时间计划未来。

2、投资时，别看的太好，也别看得太坏。

3、良好信誉是无价之宝。

4、即便征服世界，无胸怀也无法装载成就。

5、成功者，态度和能力同等重要。

6、成功无定法，失败有定因，避免失败就是走向成功。

七、TCL集团董事长管理心得

企业管理者需培养三项能力：

1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队。

2、决策力，有正确的“商业逻辑”且敢于决策，出现失误能迅速调整。

3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。