关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间：2021年7月18日
主题：管理团队—猴子管理法
实践：猴子问题，实际是权责问题，是..
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时间：2021年7月18日
主题：有效辅导
实践：近期项目处于收尾阶段，各项查验工作整改工作较为集中，项目..
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时间：2021年7月22日
主题：有效分工，提升团队
实践：依据公司工程管理制度，每月会对在建的批量精装项..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间：2021年7月23日
主题：让员工带着责任意识去工作。
近期客诉压力较大，新的工作面打开后，从工作范围到..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间：2021年7月21日
主题：有效分工授权
实践：蔚蓝海岸专项工作分工落位
蔚蓝海岸项目逐渐..
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时间：2021年7月19日
主题：有效授权使得工作更高效
实践：面对每天复杂繁琐的任务，管理能否做..
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时间：2021年7月18日
主题：面对下属犯错误的领导实践
实践：当面对下属出现工作失误、犯错误的时候..
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时间：2021年7月18日
主题：领导影响力与员工培育
实践：领导力本身就是一种影响力，影响下属做自己..
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时间：2021年7月5日
主题：职业素养、执行力提升
实践：通过蒋老师四天的培训，收获颇丰。也让我更加..
类别：培训动态
2021/7/30 15:21:19
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时间：2021年7月17日
主题：有效授权
实践：由于我有公司会议需要参加，与项目某一栋单体竣工预验收..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间：2021年7月16日
主题：向上沟通
实践：向领导汇报珑胤台重点客诉工作
珑胤台项目即将于下..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡
时间：2021年7月15日
主题：伟星城示范区开放准备工作
实践：管理者的时间是有限的，合理有效的授权..
