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如何修炼卓越执行力-培训后续“知行合一”14
时间：2021-12-01
知行合一”行动计划表
培训主题： 卓越执行力修炼 部门： 工程部 姓名： Y**
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我所学到的五个要点
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1、什么是执行力，执行力即理解目的+主观能动+结果导向
2、执行商=完成任务的能力+合作或借助他人力量的能力+自我评估和自我调整的能力
3、WHY比HOW重要，深度执行=讲结果+讲因果+讲后果 化解主管能动和服从的矛盾
4、执行的过程中要跟进，跟进的核心是查核化，且要达到例行化-反复盯、盯反复
5、反馈包括向上级和向下级，向上级反馈也是工作的一部分，向下反馈可以建立信任，帮助下级或合作单位，
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、关键行动不强，特别是速度方面，拖延；
2、关键跟进，推进某项工作时，布置和安排好后，跟进达不到例行化，没有钉子精神跟进到底；
3、任务完成后，复盘不够及时或没有复盘，不够深入
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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关键跟进，推进某项工作时，布置和安排好后，跟进达不到例行化，没有钉子精神跟进到底；
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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9月19日之前完成-2-6#楼外墙保温、腻子及外脚手架拆除
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1、梳理现场导致进度滞后的真是原因；
2、借助领导力量约谈各单位负责人，编制每段及每道工序的进度计划，各单位签字确认；
3、建立专项微信群，督促各单位每天一早群里反馈完成情况和今日工作安排和人员情况
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俞仕明
倪磊
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通过1-2-6#楼外架拆除推进，深刻认识到跟进的重要性，如果计划签字后无人强力跟进，计划也就始终是个计划，有效的执行必须要“盯”子精神；
同时在任务推进过程中也需要适当借用领导力量和资源，
高执行商要求具备出色的完成任务和解决问题的能力、合作或者懂得借助他人力量、自我评估和自我调整的能力
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上级跟进与点评：
1-2-6#楼外架拆除时间虽相较内控计划有所滞后，但是能将逾期风险由大扭转至可控，整体执行能力较强，工作推进过程中跟进的方法和管控措施有力、得当，
但需要不断的认真复盘和总结，在后续阶段的管理中，努力做到事前预控好。
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