相关热门文章
- 浅谈培训效果评估中的“4R模式”
- 浅谈中小型企业是否有必要外请培训讲
- 关于培训体系,想要说的...
- 飞利浦|企业内部教练制体系与文化建
- “三新企业”如何搭建培训运营管理体
- 互联网化绩效体系导向的改变
- 三位一体的实习生培训体系
- 浅谈房地产销售的目标管理
- 建筑企业知识管理体系
- 从风险管理——看医药行业管理体系
相关热门内训课程
- 向IBM学习:高效项目管理体系的构
- 7R执行力体系建设
- 通信行业绩效管理体系建立
- 烟草行业管理培训师课程—烟草公司服
- 精益服务:烟草公司客户服务体系建立
- 人力资源培训:基于业绩增长的培训体
- 邮政企业成长管理—人才梯队体系建立
- 汽车售后服务体系运营管理的改善与提
- 邮政企业培训体系的构建与管理实务
- 基于能力提升的培训体系设计
相关热门公开课程
我个人觉得培训体系里面分为制度体系 课程体系和讲师体系。制度体系主要是关于培训的规定 流程、奖惩、晋升等制度。讲师体系可以在企业内部组建讲师队伍,利用公司现有的资源培养内部讲师。课程体系按形式可分为新入职培训、岗前培训、在职培训、晋升调动培训。按课程可分为通用培训课程、专业培训课程和全员的培训课程。
通用管理培训课程一般分为高层管理培训课程、中层管理培训课程和基层管理培训课程。先说说高层管理培训课程,不同的公司对高层的界定也不同,高层管理的工作培训内容主要包括:
1.战略规划:情势分析公司的内外环境,发挥优势,确定属于战略方面的决策,制定行动计划的课程。
2.领导能力:领导起表率作用,号召、激励和演说的课程。
3.团队管理:团队管理能力的课程。
4.变革管理:变革前后的管理方法课程。
5.解决问题:主要侧重于选择解决方案和风险评估课程。
接着说说中层管理培训课程,中层管理的工作培训内容主要包括:目标管理、计划管理、时间管理、有效沟通、激励和授权等技巧。很多管理技能都在于经验的积累。
最后说说全员的培训课程。企业的全员培训课程一般包括:新员工入职培训课程、通用能力培训课程、市场与销售技能培训课程和其他能力培训课程四个部分。新员工培训课程大都在员工上班和第一天培训,培训的内容包括:企业概况、规章制度、岗位说明、职位要求等对新员工进行思想和观念的引导;通用能力培训课程主要包括:客户服务技巧 沟通技巧 时间管理技巧和基本岗位礼仪;市场与销售技能培训课程主要包括市场与销售两个方面的课程:市场营销管理、专业销售技巧、销售目标管理和大客户销售等;其他能力培训课程一般有:人力资源、项目管理、生产、质量、采购、维修、信息、物流和自我管理等方面符合企业的课程。
上一篇 : HR必须get的技能——培训机构的甄选之道
下一篇 : 【HR随想】企业培训那些事儿