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管理层如何改变公司里的“佛系”员工

时间：2021-05-06

“佛系”简而言之就是代表着一种不以物喜不以己悲，一切顺其自然的生活态度。

在企业中，其实这种“佛系”员工还真不少。

小李，性格比较内敛，喜欢闷声做大事，在公司兢兢业业做了五年，但是却没有太大的发展，经常会抱怨自己明明做了很多的工作却不被领导看到。她觉得是金子总会发光，不断努力一定会被老板看到成果，但是现实就是自己的付出与收获不成正比，她不知道是因为什么，只能安慰自己是运气不好。

从小李的事情中我们可以了解到小李一方面想要得到上级的认可，另外一方面却抱着一种佛系的心态，其实这是一种矛盾的心理。

埋头苦干、踏实工作是每个人的职场本分，但是没有竞争力这未必是一件好事。

管理者如何解决“佛系”员工的问题？

1.与员工谈心

韦尔奇，美国通用电气公司前董事长兼首席执行官，他是一位一流的教练兼导师，他有一项特别的技能，就是与员工谈心。并且在他和员工谈心的时候话题并不是从工作本身出发，反而是一些非正式的话题，通过这些非工作的话题，深入了解员工、增进感情、获取员工信息，做出足够的个人能力分析评估。

从这个方向出发，跟员工谈谈心，不仅能营造员工喜欢的上下级氛围，得到员工的好感，而且也能为进一步开拓业务话题，去掉他们身上“佛系”气场大有帮助。

2.让员工变主动

没有员工真的无欲无求，让员工动起来无外乎这两点：取得成功的奖励、落后的惩罚。

找到员工的实际需求点，搭建奖惩机制，奖起来要让员工心花怒放，罚要让员工提心吊胆。或者可以在岗位上设置副职，动力来源于竞争。很多企业的员工佛系，是因为岗位一个萝卜一个坑，导致没有竞争，员工也觉得工资水平福利水平也都还行，早早的就做好了养老的打算。副职的设置就是让混日子的员工动起来，激发他们的工作热情，让他们逃离安逸区。

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