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房地产“三道红线”，财务部门应该采取怎样的应对措施？
时间：2021-04-15
从2018年开始，整个中国的房地产交易达到了相对应的高点，进入了相对的“白银时代”，也就是存量博弈的时代。以往无论是谁进入房地产行业都赚钱的时代一去不复返，现在是强者恒强的时代，是市场规模集中度进一步拉大差距的时代，是房地产行业寻找新的利润增长点或者转变赛道的时代。国家对房地产整体要求是稳字当头，不能影响到金融稳定，提倡房子回归居住属性，弱化金融属性，总之一句话，现在游戏规则变了。
“三道红线”政策的发布，一下子卡了房企现金流的脖子。对于财务部门来说，应该采取怎样的措施去应对呢?
一、领导重视，顶层设计。
积极将相关信息资料整理呈送给公司领导，提高领导的重视，促进领导层积极沟通，开展走访调研。
不触碰三条红线也就是杠杆不能太高。
让领导层从集团高度出发、合理分配好金融信贷资源，从集团层面安排项目对接银行，最合理地利用好金融资源。
二、自我检查，规避风险，牵手银行业“好学生”。
财务部门应牵头组织部门学习，自查杠杆比例，每月留意好是否超过国家规定的阈值，寻找适合的金融机构合作，积极沟通寻找资讯。
做好充分准备，让财务部门不打无准备之仗，对国家政策一定要深刻理会，吃准吃透，同时开展自我学习自我检查，牵手银行业绿档好学生，全面支持公司战略。
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