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高新区发展与招商模式
主讲老师:李豪   培训天数:2 天   专业类别: 商业模式   行业类别:
课程简介:1高新区筹建与规划1.1 高新区筹建四种模式1.1.1 资源禀赋型:贵阳大数据中心1.1.2 核心企业带动型:杭州未来科技城1.1.3 人才集聚型:武汉光谷1.1.4 产业聚焦型:武汉东湖高新区1.2 高新区筹建..
终身寿险产品训练
主讲老师:高健   培训天数:1 天   专业类别: 资本运作   行业类别:银行金融 
课程简介:第一讲:新经济形式下的资产与负债一、前言1. 20大提出的发展方向:达成中等发达国家水平2. 达成这个目标的四个要素3. 影响未来生活的三个因素:高负债、低利率、老龄化二、资产和负债1. 人生的资产和负债2...
销售礼仪与客户沟通技巧
主讲老师:曹爱子   培训天数:3 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:礼仪的概述测试:礼仪行为课堂小测试案例:为什么他的业务做得特别好?思考:你会信赖什么样的销售人员?一、什么是礼仪1. 礼仪定义解析(现场示范讲解,通俗易懂)2. 礼仪特性与精髓二、礼仪的作用1. 礼仪是一..
金税四期下税务稽查重点分析与应对策略
主讲老师:刘海军   培训天数:1 天   专业类别: 税务筹划   行业类别:
课程简介:一、雾里看花、看税收环境变化与税务稽查新动态(一)、盘点 2021税政改革,减税降费带给企业变化1.2021全国税务工作会议召开对企业启示2.2021政府工作报告中减税降费政策解析二、拨云见日、掀开“金税四期..
金税四期下对企业和家业的影响
主讲老师:刘海军   培训天数:1 天   专业类别: 税务筹划   行业类别:银行金融 
课程简介:一、雾里看花,推动智慧税务对中国的高客影响背景:老板认为:“公司是我开的,钱是公司的,所以公司的钱就是我的钱,拿自己的钱不用交税。”(懂了吗)?1、金税四期下高净值客户及企业主们的税收困境᠕..
供应链采购和仓储管理
主讲老师:范斌   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:采购和供应商管理一、采购过程关注的供应商要点1. 材料质量稳定 2. 生产流程可控 3. 生产能力覆盖 4. 交货周期 5. 材料价格 6. JIT送货及时 7. VMI8. IT/System ..
采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制
主讲老师:王博   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标..
农区烟草农区业务技能培训
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:烟草行业 
课程简介:模块一:现代农区烟草行业现状与发展1、中国烟草行业面临的机遇与挑战• 行业内外的影响• 精益营销带来的影响• 市场化取向改革带来的营销转型• 新形势下营销人员工作重心的转移..
“重走长征路”情景沙盘演练©
主讲老师:任景锋   培训天数:2 天   专业类别: 红色教育   行业类别:党政机关 
课程简介:第一阶段:组建学习团队与破冰(30分钟)参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通,快速溶入团队,为学习课程主题建立融洽氛围,提升学习效率。1.长征模拟团队组建2.长征模拟团队文化建设3.长征模拟团队展示第二阶段:重温历..
4C-有效提高执行力
主讲老师:薄子健   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:第一部分 什么是执行一、认知与执行(一)执行的定义(二)执行的三个阶段1. 执行力1.0阶段:个人英雄主义2. 执行力2.0阶段:虚假执行力3. 执行力3.0阶段:从战略目标开始二、组织需要的执行型人才结..
如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训
主讲老师:熊鹤龄   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:模块一:基本概念解读1、团队、团体、团伙2、绩效、高绩效、团队绩效3、团队管理、个人管理4、职责管理、角色管理5、高绩效团队的7种特征6、高绩效团队成员的9个特点7、团队管理的终极目标案例大讨论:我们的团..
电力新员工职业生涯规划
主讲老师:于男   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:电力煤炭 
课程简介:前言 : 带动新员工思考职业发展的方法1、工作中的你--自我认知2、我为谁工作?3、工作需要使命感第一部分 知识篇----帮助青年员工正确定位职场角色认知A:在企业的找准角色定位作为员工的角色 ..
新中国社会主义建设历程、成就、经验
主讲老师:张德鹏   培训天数:1 天   专业类别: 红色教育   行业类别:党政机关 
课程简介:前言:新中国社会主义建设历程成就经验概述第一部分 建国初年对国家发展道路的初步探索一、苏联“斯大林模式”及新中国的学习与模仿1、“斯大林模式”的形成及其基本内容2、&ldq..
将最佳实践转为案例宝典---经验萃取与案例开发
主讲老师:李芳   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:时间 详细内容第一天 9:00-12:00 学员能力摸底:一分钟自我介绍(姓名、岗位、能力)【萃取经验】 个人经验萃取的意..
科技发展 电力先行-电力安全领导力
主讲老师:李开东   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:电力煤炭 
课程简介:第一讲: 电力安全管理目标与管理制度1、电力安全生产管理中常见的一些问题1) 安全监督不严2) 安全思想意识模糊,安全职责落实不到位3) 安全工器具管理混乱,存在安全隐患4) 不严格执行《安规》,经常习惯性违章..
战国七雄计划管理沟通沙盘
主讲老师:王长震   培训天数:1 天   专业类别: 沙盘模拟   行业类别:
课程简介:第一篇 沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆团队角色与DISC性格分析一、高效团队概念及分析二:团队和团队精神三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系”五、高效团..
班组长组织协调能力提升沙盘模拟课程
主讲老师:王长震   培训天数:2 天   专业类别: 沙盘模拟   行业类别:
课程简介:第一讲 班组长的角色与认知(认清自己)1.管理的本质2.管理四大基本活动(计划、组织、领导、控制)3.班组长自我角色定位与特点;4.班组长应以具备的基本素质5.班组长的组织协调能力解析视频赏析:班组长的一天讨..
与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第1章 润物细无声:认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力?2. 权力影响力与非权力影响力的区别;3. 为什么需要非职权影响力?新生代员工很难管理吗?传统的管理模式已不凑效;4. 新时代的管理7项基本变化;5..
破茧成蝶中层角色定位与管理认知
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第1章 破茧成蝶:转变角色——从管理自己到管理团队1. 何谓管理?谁是管理者?2. 管理者常自问:我贡献了什么?3. 根据能力坐标,你属于哪一类?4. 业务骨干与管理者的区别是什么?案例讨论与..
创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理
主讲老师:王子墨   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:
课程简介:第一讲:财务BP管理概述一、财务BP管理概述(了解)1. 什么是财务BP?2. 财务BP的发展与意义?3. 财务BP的定位与价值二、财务BP与企业发展(掌握)1. 经济环境变革与企业形态发展2. 企业发展与管..
 
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