如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训

【培训对象】
1、企业总监级以上高级经营管理人员； 2、企业各中级管理人员、技术主管、人力资源相关人员； 3、立志或有兴趣从事团队管理工作的人员。

【培训收益】
1、深化企业管理者对团队建设的认识，把握企业高绩效团队建设之道； 2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享，让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图； 3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法，实现学员团队管理能力质的跨越； 4、通过综合、有效的训练，实现学员由职业人向经理人的转换，奠定职业发展基础； 5、建立资源共享、信息交流平台。

模块一：基本概念解读
1、团队、团体、团伙
2、绩效、高绩效、团队绩效
3、团队管理、个人管理
4、职责管理、角色管理
5、高绩效团队的7种特征
6、高绩效团队成员的9个特点
7、团队管理的终极目标
案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。

　 模块二：高绩效团队成功关键
1、团队阶段与团队环境
2、高绩效团队特定机制
3、高绩效团队沟通协调
4、高绩效团队冲突处理
5、高绩效团队培训方法
6、高效执行团队的组建
7、自我管理与问题员工
8、高绩效团队的PK文化
案例大讨论：我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素？现场检索。

模块三：团队高绩效实现方法
1、绩效会议
2、目标分解
3、绩效承诺
4、沟通汇报
5、绩效比对
6、监督检查
7、及时激励
8、绩效超越
案例大讨论：我们的团队是如何追求绩效的？如何理性、持续地实现高绩效？

模块四：高绩效管理主要工具
1、绩效会议承诺书
2、目标任务分解表
3、绩效日志表
4、团队绩效简报表
5、岗位胜任力模型
6、岗位品行胜任模型
7、激励淘汰机制
案例大讨论：我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改进？ 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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