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六西格玛黑带课程
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:
课程简介:一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理 ..
优势领导力:克服团队协作的五大障碍
主讲老师:杨虎   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:导入:团队协作的五大障碍根述第一大障碍:缺乏信任1、缺乏信任的原因2、缺乏信任的团队特征3、充满信任的团队特征4、建立团队信任的方法5、团队领导的任务6、团队信任与团队冲突第二大障碍:惧怕冲突1、惧怕..
政建管理者的积极领导力
主讲老师:杨虎   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第一部分:积极领导力的时代1、什么是积极领导力时代要求下的领导力发展积极领导力的内涵积极领导力的五大价值2、积极领导力与高质量发展从高速发展到高质量发展高质量发展背后的管理模式转变从管理到领导的提升3..
供应商管理与招投标管理
主讲老师:柳荣   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一部分:全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用:功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1)物品的战略重要性2)期望目标3)项目计划与..
管理者公文处理与写作能力提升
主讲老师:韦志国   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一部分 导学:领导力视野下的公文处理工作(一)案例分析1.公文工作的失控就是领导力的失控2.领导力构成模型中公文处理工作的地位(二)控制力:公文的作用1.实施领导、履行职能、处理公务的工具2.凭证、参考、研究..
专精特新: 科技型企业战略与市场增长设计
主讲老师:金超   培训天数:1 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:一、专精特新战略与市场增长之前提——如何进行环境分析和市场定位1、专精特新:科技型企业转型升级的关键路径1-1 利基战略:全球科技型企业的冠军成长之道1-2 国家战略:中国专精特新企业的环境机遇2..
战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决
主讲老师:金超   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:一、战略创新:战略迭代升级与商业模式设计1、环境变化驱动战略迭代升级1-1 经典战略理论的利与弊1-2 变化环境下的有效战略创新系统2、商业模式设计与战略型问题2-1什么是战略落地中的战略型问题?2-2什么是商业..
营销策划理论到实战系统课
主讲老师:蔡丹红   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:1、营销策划与职业发展基本内容:掌握营销策划的广义概念与狭义概念、为什么要学习营销策划以及中国营销策划业的发展。教学要点:营销策划基本概念教学难点:辨明营销策划对学员未来职业的影响作用点2、营销策划的内容、步骤和原则..
新时代、新趋势、新思维
主讲老师:蔡晓清   培训天数:1 天   专业类别: 经济形势   行业类别:
课程简介:第一讲 新时代 —— 百年未有之大变局(一)如何面对新世纪人类历史进程中的三大危机(二)世纪变局溯源——三大矛盾与三大巨变聚合的结果(三)瘟疫与战争下的国际关系走向与世界格局重..
新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
主讲老师:马海顺   培训天数:2 天   专业类别: 运营管理   行业类别:
课程简介:一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济..
高效管理与执行力
主讲老师:蔡晓清   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:第一讲 理解认识高效管理与执行力(一)管理的本质是激发人的善意和潜能1. 成人学习的特点:麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示2. 组织中个体行为的塑造方法 (二)高效管理与执行力之间的关系1. 高效管理有哪些特征..
贯彻落实二十大发展理念 着力推进国企高质量发展
主讲老师:蔡晓清   培训天数:1 天   专业类别: 经济形势   行业类别:
课程简介:第一讲 洞悉世界百年未有之大变局(一)世界力量格局之变:“俄乌战争”对世界格局及全球经济的深远影响(二)世界体系格局之变:新冠疫情大流行后世界经济发生了哪些深刻的变化(三)世界发展范式之变:中国如何应..
EPC工程总承包应用解疑
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包(DBB)模式及EPC与工程总承包关系(1)EPC即设计、采购、施工模式(2)DB即设计—建造模式,(3)施工总承包三..
工程项目审计实务
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核:2、工程竣工审计:二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同:2、两者的依据不同:3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的..
有效的WBS工作分解方法与项目管理实践
主讲老师:敖建强   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一节: 制造业项目管理1. 项目与项目管理的概念2. 项目的特点3. 项目与日常运作的管理差别4. 制造企业的项目特征5. 制造企业常见的项目类型A. 产品开发与量产项目B. 工厂工程项目(转移/扩产)..
开门红项目
主讲老师:陈培松   培训天数:7 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:一:主要内容1.网点环境营业厅现场6S管理;规范的物品摆放;标准的宣传品陈列;有效的厅堂活动策划及实施。2.职业形象规范各岗位人员的仪容仪表;标准服务行为展示、演练;明确开门红活动产品营销服务语言。 ..
5G信令分析专题培训
主讲老师:李盼星   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、5G技术概述 5G技术现状移动通信发展历程5G标准进展ITU和各国 5G计划全球5G试验网介绍三大运营商实验网介..
项目管理基础
主讲老师:严旭   培训天数:3 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:项目管理导论• 什么是 “项目” ?• 项目管理的必要性• 项目生命周期• 对项目的影响主要因素 • 主要项目干系人• 项目管理团队..
专业项目管理
主讲老师:严旭   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:1. 项目管理导论• 项目的定义• 项目管理的必要性• 项目周期• 对项目的影响因素• 主要项目干系人• 项目管理团队• 项目经理的职责..
化诉成金--客户挽留心法
主讲老师:刘映吟   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:银行金融 
课程简介:第一篇章:案例中的客户投诉分析一、课程导入1.案例分享《从大堂经理到支行行长的跨越式发展》2.银行一线员工的自我定位与职业发展分析2.1一线员工的自我定位与职业发展2.2什么样的客服人员受客户喜爱2.3一线员工与..
 
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