有效的WBS工作分解方法与项目管理实践

【培训对象】
高层管理者、高级经理、职能部门主管、项目经理、项目团队、项目计划跟踪人员、参与项目协作的相关人员。

【培训收益】
通过WBS管理工具的系统培训，帮助项目管理者和核心团队，理解项目跟踪的方法、项目WBS分解的核心价值及方法，能够在工作中有效规划项目工作范围，为项目计划、成本管理、职责定义和项目控制了管理基础。课程围绕企业WBS建设与项目管理的核心问题，引导企业项目参与者和项目团队运用高效的项目管理WBS工具实现对项目目标、进度、过程、项目资源组织、风险和项目开展过程的规划、组织和管理。提升企业的项目管理的效率和效力，提升项目经理的实践能力。

 第一节： 制造业项目管理
1. 项目与项目管理的概念
2. 项目的特点
3. 项目与日常运作的管理差别
4. 制造企业的项目特征
5. 制造企业常见的项目类型
A. 产品开发与量产项目
B. 工厂工程项目（转移/扩产）
C. 质量改进项目等
6. 项目开展的过程与管理过程组
7. 项目与项目管理的目标
8. 项目管理的范畴
9. 项目经理的角色与职责

第二节：项目的组织与计划管理
1. 什么是项目的组织
2. 跨职能、跨部门项目团队如何开展工作
3. 项目计划管理的流程
4. 项目计划的制定与组织
5. 项目计划的实施与控制
6. 项目计划管理的工具

第三节：项目管理的基础-WBS工作分解
1. WBS系统化的项目管理思维认知
A. 项目从何入手？如何实现项目的目标？
B. 项目团队到底要做哪些工作？
C. 项目计划与工作的颗粒度“粗”与“细”到底该如何定义？
D. 项目经理该如何“策划”一个项目？
2. 项目的需求、业务流程和项目计划管理的关系
3. 什么是项目的范围管理
4. 从项目目标到交付成果实现-WBS工作分解结构
5. WBS工作分解的核心价值
6. 工作分解WBS和PBS产品分解的区分与联系
7. WBS与项目计划及APQP质量先期策划的关系
8. 典型的制造企业WBS项目案例
A. 某制造工厂设备导入与扩产项目WBS
B. 福特供应商的产品定点到交付计划WBS

第四节：WBS分解的目标、原理与实现方法
1. 项目结构化分解的思路
2. 典型的项目分解的方法
A. 基于项目及业务流程的WBS分解
B. 基于区域及团队的WBS分解
C. 基于项目构造的WBS
D. 定位和选择适合企业项目特征的WBS分解原则
3. WBS的展现形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理项目的开展过程
5. WBS分解的标准-完整清晰的定义项目的范围
6. WBS分解的目标-任务清晰，责任明确
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS编码
b) 工作标准-WBS字典
c) 交付成果与质量因素
d) 时间标准-40H/80H时间法则
e) 资源需求与投入
9. 定义基于WBS的工作责任矩阵RAM
10. 项目及管理活动的WBS分解
11. WBS分解的误区与问题
12. WBS分解的检验与修正
 案例解析：
A. 某制造工厂搬迁/扩产项目WBS分解示例
B. 大型复杂项目的WBS分解思路
 互动练习：
1、 企业实践项目WBS分解演练
2、 讨论：如何根据WBS来组织团队的工作与协作

第五节：WBS工作分解的常用工具及实操实践
1、 汇制WBS分解图
A. 制作方法与思路：自上而下分解与自下而上的沟通
B. 如何制定项目高层级的WBS
C. 如何引导项目执行层运行WBS
2、 可实现WBS的软件工具：
A. 思维导图/VISIO
B. WBS CHART
C. Project项目计划管理软件
3、 Project制作WBS的流程与方法实践
4、 如何构建企业典型项目的WBS标准模板
实操指导：
1、运用Project实现项目WBS的分解与展示

第六节：WBS应用管理实践：从WBS工作分解到项目计划实施
1. WBS与项目的进度计划的关系
2. 从WBS到进度计划的制定
3. 进度计划：结合里程碑与工作范围WBS的工作时间计划
4. 基于WBS的资源规划与投入计划
5. 基于WBS的成本估算与预算控制
6. 基于WBS进行风险的识别与控制
7. 基于WBS的沟通与质量跟踪
8. 运用PDCA跟踪和管理项目WBS
9. WBS的变更机制与控制管理
10. 基于WBS的项目汇报与绩效绩效

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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