人力资源规划五部曲

一、人力资源的战略规划
【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划
        ——大学生就业的困惑
        ——每位员工的规划

1、人力资源战略的发展历程
 战略人力资源
 飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
 人力资源战略的构成（一级）
 人力资源战略的制定与实施
 苹果公司的公司战略与人力资源战略

2、如何制定人力资源战略
 人力资源战略与经营策略的关系（一级）
 廉价型竞争策略
 独特型竞争策略
 美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略（一级）
 制定方式与步骤
 明确战略与优势分析
 环境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 优势评估工具
 企业优势分析方法与调研手段
 竞争优势的行业特点
 基于资源的竞争优势理论

二、人力资源的组织规划
1、企业组织结构设计
 组织设计的基本理论（二级）
 组织设计的五大原则（二级）
 组织设计的程序（二级）
2、企业组织结构的变革
 企业组织变革的类型（时红）
 企业组织变革的过程（时红）
 企业组织变革的阻力及消除（时红）
 企业组织变革的程序图（二级）
 企业组织结构与企业战略和外部环境的关系（魏）无
 企业组织结构的整合（时红）
 组织诊断技术与干预技术（时红）
3、企业集团组织规划与设计
 KW集团公司组织结构发展变化的分析（一级）
 DK企业集团组织结构的规划方案（一级）

三、人力资源的制度规划（三级）
1、制度化管理的基本理论
 马克思•韦伯的理论
 制度化管理的分工与权力
2、制度规范的5大类型
 基本制度
 管理制度
 技术规范
 业务规范
 行为规范
3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
 构成
 特点
 人力资源制度规划与企业其他规划的关系
 企业的两种管理哲学与管理模式的对比
4、人力资源管理制度规划的原则
 共同发展的原则
 适合企业特点
 学习与创新并重
 符合法律规定
 与集体合同协调一致
 保持动态性
5、人力资源管理制度规划的基本步骤
 案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象

四、人力资源的人员规划（二级）
1、企业战略与人力资源管理的对应关系（魏）
2、企业人力资源的需求预测
 预测什么？
 需求预测对组织的贡献
 需求预测对人力资源管理贡献
 需求的预测是完全严谨的科学么？
 是什么在影响着需求预测？
3、人力资源预测程序三步法
 准备阶段
 分析技术
 经验判断法
 零基预测法
 基准预测法
 比率预测法
 回归预测法
 岗位分类
 资料采集与处理
 预测阶段——案例
 编制人员需求计划
4、人力资源供给分析
 静态盘点：人力资源信息库
 动态盘点：接替模型
5、企业人力资源供给与需求平衡
 头脑风暴：供不应求的企业措施
供过于求的企业措施
 案例：高校师资情况分析（西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大学）

五、人力资源的费用规划
1、人力资源费用预算的审核
 审核人力资源费用预算的程序
 金手指与人工成本预算
 费用使用趋势
 人工成本与两种经营思想
——某公司人力资源部管理费用项目统计表
2、人力资源费用支出的控制
 支出控制原则
 支出控制的程序
3、研讨：“海底捞”现象

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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