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企事业单位部门主管；基层员工。
【培训收益】
1、深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；
2、培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
一、儒释道易与管理思维
二、职业化心态
1. 心态要正 ——良好心态与健康形象
2. 立本要仁 ——仁者无敌与关爱下级
3. 为人要信 ——孙子兵法与将帅五德
4. 情绪要控 ——自我控制与压力管理
5. 上级要尊 ——三国祢衡与深刻教训
n 不要过于狂妄
——祢衡之死
n 上级是人，他也有虚荣和自尊。
n 弄明白上级意图
——岳飞之死的原因
n 学会做领袖下级
——屈原之死解析与诸葛亮辅佐刘备
n 学会在领导面前提意见
——简雍智谏
n 目前领导现状
——唐太宗与犯颜直谏的魏征。
执法要严——法家学说与制度管理
韩非子的法、术、势三者结合
制度规定不能当成摆设
礼法并治
——诸葛亮说法正
——企业要建立预警机制
让规则来管理
作风要硬——吴王阖闾的毅然抉择
做事要细——主次矛盾与细节成败
一、三种角色认知
二：角色四大错位
三：同级主管之间的角色定位
1. 主管之间是内部客户关系
2. 为何不把对方看成客户
3. 内部客户原则的要点
4. 内部客户服务的四个特性
四：角色的七大变化
1. 在工作内容上
2. 在实现方式上
3. 在组织方式上
4. 在人际关系上
5. 在工作力度上
6. 在管理方式上
7. 在工作目标上
五、八种角色扮演
1. 角色一、管理者
2. 角色二、领导者
3. 角色三、教练
4. 角色四、沟通者
5. 角色五、激励者
6. 角色六、变革或创新者
7. 角色七、绩效伙伴
8. 角色八：执行者
以上八种角色，结合企业实际分析。
六、现场问答
颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
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【课程背景】工作的高品质离不开员工的高素养，但素养与知识不同，有知识的人不等于就有素养。素养的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于中国国民遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的道理。本课程萃取儒释道三家的思想精髓，汲取圣贤智慧，提升职业素养的目的。【课程大纲】第一篇 认识国学一、什..
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课程背景： 职业素养的提升，在中华优秀传统文化中有非常详细的论述，职业素养是一种内在精神的外在表现，这种精神就是国学精神，是以儒释道为主体的中国传统文化所包含和演绎的人文情怀和职业素养，本课程将浓缩儒家的勤奋敬业，道家的真实自然，佛家的修心禅意等，把职业素养提升和国学经典智慧做到最融洽的结合与应用，运用于企业文化建设、修身齐家、品德修为、职业素养..
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【课程背景】² 培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工² 塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象 随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比作战争，那么企业员工就是战场上的勇士。正规军与游击队是存在差距的，企业正规军是具有专业化，标准..
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课程背景：战场上，取得最终胜利的绝对是精锐之师；运动场上，问鼎冠军的绝对是顶级职业运动员；职场及商场上，拥有非凡竞争力的绝对是职业选手。职业化是企业最核心的文化，职业化人才是企业最核心的财富，塑造员工的职业化是企业最核心的工作。对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执行力更重要，但是如果企业的管理者和员工缺乏职业化素养，..
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程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责任政治思想素质决策创新素质经营管理能力知人善任能力身心健康素养第三部分 企业家的培养途径企业..
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第一单元：初涉职场，你准备好了吗？l什么是职业？职场？职业化？l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么？l小组讨论：五星员工的特征有哪些？l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元：职业定位l案例研讨：永远和上司保持一致l小组讨论：发现上司错了怎么办？l小组讨论：发现同事..
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