通信行业成功项目管理

【培训对象】
本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等

【培训收益】
通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

<p>项目管理课程大纲 <br />
一 项目管理知识体系简介 <br />
● 项目管理的历史 <br />
● PMI与IPMA组织及其认证 <br />
● PMBOK的版本介绍 <br />
案例与研讨：动物园拆迁案例 <br />
二 项目管理方法论 <br />
● 项目管理七要素模型 <br />
● 项目管理的发展阶段 <br />
● 项目管理办公室 <br />
● 微软PROJECT软件介绍 <br />
三 项目生命期管理 <br />
● 过程、阶段与项目里程碑 <br />
● 生命期模板及作用 <br />
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍 <br />
四 项目团队与项目经理 <br />
● 三种组织结构形式及用途 <br />
● 项目干系人 <br />
● 项目经理的能力、角色、职责 <br />
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权 <br />
研讨：80-90后高学历知识员工的管理 <br />
五 项目立项与计划 <br />
● 项目选择的方法 <br />
● 项目立项及需求管理 <br />
● WBS及案例研讨 <br />
案例研讨：头脑风暴法应用举例 <br />
● 项目时间计算及案例研讨 <br />
● 项目风险管理 <br />
案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨 <br />
六 项目执行与控制 <br />
● 项目控制与项目例会 <br />
研讨：项目的团队沟通技术 <br />
● 挣值分析与计算 <br />
● 项目时间成本平衡及举例 <br />
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享 <br />
七 项目结尾 <br />
● 项目结尾与总结 <br />
● 项目知识管理 <br />
八 项目管理总结与答疑 <br />
</p>

领导力培训专家 
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问 

主编出版：
《现代视野下的企业管理》 《重塑责任感》

1992年起两次成功创业，一次出任企业职业经理人，先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。 
曾经在外企好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

主讲课程：
《强势领导力》、《成功的项目管理》、《战略管理》、《三步打造员工责任感》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《大客户营销实务》、《打造高效执行力》等。

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