EHS-安全生产管理

第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状
第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
七、不断地对企事业进行安全培训的重要性
八、如何确认员工对安全的需求
九、如何编制年度培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）
第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例：杜邦
第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧（STOP）
开展STOP审计的五个步骤
STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好处
什么时候使用JSA:
JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护（PPE）
案例：杜邦
第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因，
评价目的：
找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）
安全评价方法：
事件树分析（ETA）
危险与可操作性研究（HAZOP）
故障类型及影响分析（FMEA）
重大事故后果分析模拟技术
案例：杜邦
第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作内安全
同样非常重要
 

曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，历任生产部经理、EHS经理、TPS经理、生产副总等职，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。
曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
主要客户：
格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、福建华冠、中石油油建、浙江新和成、阿尔斯通（天津）、北京奔驰、川恒化工、必维国际（宁波）、先正达（南通）、维益食品、四川瑞能、伊莱克斯（杭州）、中船瓦锡兰（镇江）、巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学、厦门立林、金象化工、恒安国际（晋江）、凡尼韦尔（无锡）、劲牌公司、中拓矿业、佳宏矿业、中储粮 （镇江）、二滩电站、现代摩比斯、拉法基水泥、内蒙河套酒业、劲牌等