企业党建与业务融合的实践路径及落地方法论

【培训对象】
国有企业基层党支部书记、中高级部门领导、项目负责人、基层党务工作者

【培训收益】
1. 提升学员不断提高党的建设质量的素质、能力 2. 掌握党业融合的方法和策略 3. 避开党业融合的“误区” 4. 熟悉党业融合的流程和路径 5. 掌握党业融合的立体解决方案 6. 掌握并熟练运用“问题化解路径图”

一（认识论+方法论）党建与业务融合的“源头活水”和“应有之义”
1、新时代国企党建工作的“春天”和“新特征”“新要求”
2、党建与业务融合的重要性、必要性、趋势性
3、党建与业务融合的“源头活水”和本质
4、“国有企业法人”的有机性和“国有企业的使命”
案例鉴析：通过案例分析“党建与业务融合”的本质和转化路径
二（方法论+实践论）体系把握党建与业务融合的真谛
1、使命具体化的进化路径和“十二大体系”
1、“体系”和“系统”
2、国有企业基层不同层级党组织的体系化对应
3、“一体化”
4、党建与业务融合的前提、关键和目的
案例鉴析或互动讨论
三（认识论+方法论）组织力决定战斗力，凝聚力增强战斗力
1、一张图明晰组织力、凝聚力、战斗力三者关键要素对比
2、组织力+凝聚力=战斗力
3、凝聚力、生产力、竞争力三者关系递进图
“一起做”实践训练（1）
四（方法论+实践论）“提升组织力”和“增强凝聚力”的关键核心
1、“落地载体”和“落地通道”
2、创新组织设置方式
3、载体创新的设计思路和设计方法
4、创新干法
5、把“人心”工作做细做“入心”的方法
案例鉴析或互动讨论
五（方法论+实践论）“三种导向”有效推动党建与业务深度融合
1、一个“铁三角”工作闭环模型
2、目标导向解决“往哪儿融”（方向一致）
3、问题导向解决“怎么融合”（破除障碍）
4、结果导向解决“融的怎么样”（实际成效）
案例鉴析：国有企业破解“两张皮”案例
六（方法论+实践论）党建与业务融合有效破解“两张皮”
1、“两张皮”“三重三轻”“四个化”问题
2、“层层递减”和“四个不”问题
3、“不断提高党的建设质量”与“做强做优做大国有企业”
4、“融入”和“内嵌”
5、“一体化”和“一盘棋”
“一起做”实践训练（2）
七（方法论+实践论）找准党建与业务融合的突破口，把难点变成亮点
明确“破局方向”
1、难点、重点、亮点
2、化解现实难点的路径图
“一起做”实践训练（3）
根据掌握的“问题化解路径图”工具，结合自身实际状况，现场优化绘制适合自身党组织的“难点化解路径图”
八（方法论+实践论）顶层设计与“一把手”参与
1、顶层设计
2、确定“关键抓手”
3、“一把手”参与和“一把手”重视
4、“一把手”参与的三种关键策略
案例鉴析或互动讨论
九（方法论+实践论）党建与业务融合的方法策略
1、“问计于基层”
2、“四种”核心策略
3、创新构建落地载体
4、党员创新创效的六种新形式
案例鉴析或互动讨论
十（方法论+实践论）创新搭建有效载体，确保党建与业务融合落实落地
1、“目标-内容-路径”“铁三角”模型
2、“载体”和“有效载体”
3、与自身实际相结合
4、创建“叫得响、立得住、火得久、推得开”的党建品牌
5、落地执行的三个阶段闭环
“一起做”实践训练（4）
十一（方法论+实践论）党建与业务融合的立体模型
1、“四个同步”和“四个对接”
2、“深度融合”与“有机融合”
3、党建与业务融合的立体模型
4、高度和底线
5、面面俱到且相互支撑
工具：通过立方体模型，熟悉党建与业务融合的整体性、有机性
十二（认识论+方法论）完善党建与业务融合的保障机制和长效机制
1、完善党建与业务融合的保障体系
2、运行机制
3、党建与业务融合的考核体系
4、打造党建IP
5、优化升级与迭代
案例鉴析或互动讨论

 

 拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
（历任编辑助理主任副总等职）
 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
 中海智库首席党建咨询专家
 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”

【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向

【个人简介】
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国家级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。

【授课风格】
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三

【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。

 

 

 

党建品牌特色工作法提炼“三步法”

 

 

 

党建品牌创建“中看又中用”模型

【主讲课程】
《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”，强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》（爆款课程）
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
 

• 职场有毒，事业有道——浅谈职场方法论（增员创说会）

   

  课程背景：创说会已是各代理人团队常用的促进增员的活动，寿险公司增员对象可以分为两类：有职场经验的和没有职场经验的。对于有职场经验的增员对象而言，他们对过往的职场经历有切身的感受与思考，通过系统化分析、推演，总结出职场五大方法论，可以引发他们的共鸣，无论他们过往的职场经历是开心还是不开心，打工心态总是悲哀的，通过打工获得完美的终身事业发展是不切实际..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1239