项目成本节约20%的经营战略

【培训对象】
总经理、项目总监、项目经理等，团队参与效果最佳。

【培训收益】
1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题
2. 掌握项目管理的方法和工具
3. 提高项目管理能力
4. 加强对项目的实施和控制能力

第一章 影响项目成本的主要因素
1、 项目成本浪费
2、 项目进度延迟对项目成本的影响
3、 重复设计对项目成本的影响
4、 项目质量对项目成本的影响
5、 项目采购对项目成本的影响
案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。

第二章 项目战略规划
1、 缺乏项目战略规划的后果
2、 项目战略管理
3、 项目优先级评价指标
4、 项目优先级划分标准
5、 项目优先级的管理
6、 项目战略规划的应用
 公司战略执行的依据；
 项目资源冲突时资源调整的依据；
 项目奖励的依据；
 项目考核的依据
案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划

第三章 跨部门项目团队运作
1、 三种不同的组织结构
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第四章 项目考核与激励
1、 项目考核与一般公司考核的区别
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。

第五章 项目计划制定四大工具
1、 项目目标的分解
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习：如何缩短项目工期？

第六章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第七章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划

第八章 项目质量控制方法——评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。

第九章 短期培养优秀人才
1、 优秀的人才是项目成功的重要保障
2、 四种员工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制约公司发展
 公司发展快
 人才成长慢
 人才流失率高
 人员效率低
4、 如何短期培养有效的员工
5、 人才快速培养技巧
 知识库的建设
 师傅带徒弟
 接班人计划
 学习型组织的建立
6、 人才激励技巧（非金钱激励）
 职业生涯发展规划
 宽带薪酬制度
 授权技巧
 行动激励
案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何激励人才？

第十章 总结与交流

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

 

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

 

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

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