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企业合同管理流程与要点梳理

课程编号:62777

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:13

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:王思远

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业控制人、实际出资人、股东、合伙人,董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员,企业销售人员,创业人员等

【培训收益】
1. 意识到合同对企业经营的重要性。 2. 识别合同订立与履行中的基本风险。 3. 建立企业合同管理合规体系。 4. 掌握合同谈判、审查的合规要点。 5. 了解合同纠纷产生后的基本应对方法。

一、企业为什么要重视合同管理合规?
1、合同管理的法律风险控制
 企业合同管理中的基本问题
 合同管理与企业法律风险
 影响合同管理效果的外部因素
 合同管理应当包括什么?
2、合同的法律风险管理基本内容
 合同生效前的法律风险管理
 合同生效后的法律风险管理
3、《民法典》及相关法律中的合同类型
典型案例列举

二、合同审查要点剖析和合规应对
1、合同审查的思维与视角
 为谁订立合同?
 合同风险点的识别
 合同争议预防的应对
2、合同审查的基本方法
 环节分解法
 诉讼倒置法
 扩展法
典型案例列举
3、合同审查的类型与应对
 合同心态与合同目的的审查应对
 合同主体的审查应对
 合同前置条款的审查应对
 合同权利义务体系的构建与审查应对
 合同履行过程中的条款监督与障碍风险
典型案例列举:包括不限于违约金与定金条款的同时适用问题
 合同语言风险的审查应对
典型案例列举

三、合同管理合规体系构建的思路与路径
1、格式合同——效率与风险并存
 无畏谈“格”色变——格式合同对企业效率提升的意义
 格式合同风险审查的路径
 格式合同设计实例
2、合同管理合规体系框架
 建立标准合同文本体系
 融入企业管理制度体系的考量因素

 

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