地产行业特殊资产业务操作与风险管控

【培训对象】
 地产企业资产管理部门  法务部门  财务部门骨干员工及管理层

【培训收益】
 掌握特殊资产全流程操作规范，熟悉终极化债、破产重组、破产清算等业务的操作步骤和关键环节。  精准识别不良资产处置风险点，能够对各类特殊资产进行风险评估和预警，提前制定应对措施。  提升大额欠款清收实战能力，掌握有效的谈判技巧和清收策略，提高欠款回收率。  构建合规高效的处置风控体系，确保特殊资产处置过程符合法律法规和企业内部规章制度，降低法律风险和合规风险。

模块一：特殊资产业务政策与监管框架（90分钟）
1. 地产行业特殊资产监管政策解读
 《企业破产法》核心条款解析
 不良资产处置最新监管要求
 地方AMC参与地产纾困政策
2. 混合所有制企业特殊资产处置特殊性
 国资监管与市场化运作的平衡
 关联交易与利益冲突防范
 决策流程与审批权限管理
模块二：终极化债操作实务与风险管控（120分钟）
1. 终极化债操作全流程
 债权分类与评估标准
 化债方案设计与比选
 协商谈判技巧与策略
 协议签署与履约管理
2. 典型风险管控要点
 债权时效管理风险
 债务人逃废债防范
 化债方案合规审查
 履约过程证据留存
3. 案例解析：
 某地产集团债务重组案例（成功要素分析）
 通过债务展期、债转股等方式化解30亿债务危机
 建立债权人委员会机制协调各方利益
 制定严格的履约监督制度确保协议执行
 某项目公司恶意逃废债案例（处置教训总结）
 债务人通过转移资产、虚构交易逃避债务
 法院判决撤销恶意转让行为并追回资产
 强化债务人信用监测机制的重要性
模块三：破产重组专项操作与风控要点（150分钟）
1. 破产重组全流程操作
 重整申请与受理流程
 重整计划制定要点
 债权人会议组织实务
 重整计划执行监督
2. 风险管控关键点
 资产评估公允性保障
 重整期间资产监管
 关联方交易审查
 重整失败应对预案
3. 案例解析：
 某混合所有制房企重整成功案例（操作亮点）
 采用"出售式重整"模式保留核心资产
 引入战略投资者注入5亿流动资金
 建立共管账户确保资金专款专用
 某项目公司重整失败案例（风险警示）
 重整计划执行期间出现重大资产流失
 管理人监管不力导致资金被挪用
 未能及时启动备用处置方案
模块四：破产清算操作规范与风险防范（90分钟）
1. 破产清算全流程操作
 清算程序启动与接管
 资产清查与评估
 债权申报与确认
 资产处置与分配
2. 特殊资产处置要点
 在建工程处置策略
 土地使用权特殊处理
 限售房产处置方案
 关联企业资产分割
3. 案例解析：
 某烂尾楼盘清算案例（资产处置经验）
 采用"拍卖+合作开发"模式处置在建工程
 与施工单位协商分担续建成本
 最终实现资产溢价20%变现
 某项目公司清算纠纷案例（法律风险提示）
 清算过程中出现股东权益争议
 法院裁定按出资比例分配剩余资产
 完善清算方案中股东权益条款的必要性
模块五：大额不良资产处置专项（60分钟）
1. 大额不良资产处置策略
 整体转让与分割处置选择
 打包处置与单户处置比较
 司法处置与非诉途径对比
2. 风险管控要点
 处置底价确定机制
 处置过程合规审查
 处置后跟踪管理
3. 案例解析：
 某集团大额不良资产打包处置案例
 将总额15亿的不良资产打包出售给AMC
 设置分级回购条款保留未来收益权
 实现资金快速回笼同时保留资产增值机会
 某项目公司单户债权司法处置案例
 通过诉讼获得法院确权判决
 申请强制执行查封核心资产
 最终通过拍卖实现债权全额回收

 

 池冬梅老师
——建筑业资深财务审计专家
 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
 曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监
 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理
 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
 深圳市内部审计协会 专家库专家
 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。
财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、
政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、
体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【主讲课程】
《国有企业全流程投资并购与整合管理》
《企业非财人员财务培训》
《财务报表分析与经营管理》
《建筑施工企业成本管控与效益提升》
《建筑施工农民工工资监控与合规管理》
《建筑业项目资金监控与财务管理》
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