重新定义—新时代好师父

【培训对象】
中高层管理者、企业导师、内训师、带教师父

【培训收益】
成为“新时代好师父”先行者 获得一套创造效能的徒弟带教方法 一种全新的带教认知世界观

 导入：
有什么，比金钱激励更有效？
不听“管教”，95、00后员工说走就走
第一讲：带教新纪元，大环境的变迁
一、作为新时代的老师父，权威弱化后，你要何去何从？
1.个人成长最大的“敌人”
2.经验的“好坏”与经验的“多少”谁更重要？
3.新时代好师父两大核心事件
(1)不断“有目的”的放弃过去的经验
(2)持续更新对外部环境的认知和理解
二、迭代你的思维模式
1.思维模式
(1)思维模式的来源
2.超有用的思维模型
(1)选择型问题的思维模式
(2)金字塔结构思维模型
(3)大道至简·幼稚思维模型
三、得信息者，得权力
1.市场的两个变化
(1)权力的转移
(2)个体的崛起
2.权力与信息的关系
掌握信息的人，掌握权力
3.权力与带教的关系
权力越分散，带教就越难
4.权力发生转变的原因
掌握信息的人掌握了权力，信息透明导致权力分散
四、个体正在崛起，领导者权力的“进化论”
1.没有永恒的权力
2.经验与信息的关系
五、“民主”崛起时代，和“权力”说再见
1.权力“进化”三个驱动
(1)生存驱动
(2)外在驱动
(3)内在驱动
2.老师父与好师父的区别
第二讲：新时代新趋势，“心”师父
一、传统带教与新时代带教的关键区别
新时代下：传统的带教，对企业来讲，一文不值！
1.传统带教与“心”带教的区别
(1)传统带教为职责负责
(2)“心”带教为价值负责
2.“心”师父的行为准则
(1)有效果比有道理更为重要
(2)适合比原则更重要
(3)共识比对错更重要
(4)不是以职业心态做带教，而是管理心态做带教
二、就，很“离谱”，让徒弟来“教”你！
1.教你的徒弟来教你
2.教如何和师父沟通相处
(1)主动请求
(2)不浪费、不乱用（师父资源）
(3)构建目标联盟（学会和师父做交易）
三、就，很“意外”，与徒弟达成联盟
1.当下的师徒关系
服从→联盟
2.未来带教的健康关系
谁也不是谁的谁！
四、就，很“直接”，管好你自己！
1.潜力和结果之间存在一面镜子
(1)你的注意力在哪？
(2)你有没有养成良好的习惯？
(3)你有什么能力？
(4)你具备什么样的信念
2.如何养成习惯
3.给自己设定一个“小目标”
(1)定一个小到你自己都觉得“看不起”的目标
(2)不要轻易调高这个目标
(3)任何极端情况下，都要实现这个目标
(4)有可能的超额完成
第三讲：新时代“心”带教的实践与突破
一、“心”带教突破火炉原则
1.火炉原则的四个特性
(1)警告性
(2)及时性
(3)公平性
(4)持续性
二、视频案例分析与互动
视频解析：诸葛亮挥泪斩马谡
三、为师者激励人心的四大法则
自评：你对自己的徒弟用了哪些方法来激励？
多鼓励
少表扬
多描述
少评价
四、木桶原理：从关注短板到关注长板
(1)木桶原理
一个木桶，能盛多少水，取决于它的最短板
(2)转变思维模式
木头转向木板模式
(3)短板涉及的两个方面
五、交流答疑

—经验萃取与企业培训体系辅导专家
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监
曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监
绵阳市人力资源管理协会 副秘书长
多地政府特邀 创新+破圈课题指导师
泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科
多家世界500强上市公司内训师项目 特聘顾问
国家高级职业指导师
国家高级心理咨询师
国际认证组织经验萃取师
国际认证行为促动师
高级人力资源管理师

【个人简介】
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。

【实战经验】
单王经验复制项目——6个流程13个标准，50场授课，从人均5K到人均1.2W
赖老师在国内金融集团公司任职期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金融业界具有极高的声誉。在赖老师任职期间，集团实现了高质量、快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式发展。
内训师专题培训——超300场培训、累计学员10000人、满意度100%
赖老师以培训讲师身份为华为、广西路网、蜀道集团、中国电信、中国烟草、工商银行、邮政银行等知名企业提供《内训师成长训练营》、《高效课程开发》、《内训师知识构建》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过98%，培训满意度100%。
中国电网：《内训师成长训练营》，累计培训超20次，学员超500人，课程输出率100%，满意度100%
中国电信：《安全内训师项目》，累计培训超15次，学员超过200人，课程输出率100%，学员通过率超80%（内部硬控），满意度100%，返聘100%。
工行银行：《微课内训师项目》，累计培训超过9次，学员超过200人，课程输出100%，学员通过率100%，其中老师辅导的南昌等分行参赛获奖，满意度100%。
经验萃取专题培训——超100场咨询方案输出、满意率100%
赖老师为中国电信、中国邮政、中信银行、中国烟草、国家电网等单位提供组织经验萃取培训，内容包括政府服务项目组织经验萃取、业务流程经验萃取、安全工程师经验萃取等，覆盖人员超过3000人，课程满意度达到100%

【理论体系】
【经验萃取体项目】以构建组织内部经验萃取师“四个能力模型”为前提，通过“经验萃取五步法”将组织中隐性经验→显性经验→结构化经验→成果化经验，输出为“案例手册”、“岗位操作宝典”、“带教手册”，实现组织经验萃取提炼落地。

【授课风格】
实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维。
风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精练的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】
经验萃取类
《基于专家经验萃取的案例开发》
《经验萃取助力企业人才复制》
《组织经验萃取训练营》
《“师带徒”标准化带教落地的术与器》
内训师类
《基于业务场景的微课开发与制作》
《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）
《内训师课程开发与授课技巧训练营》（多次返聘）
《企业新员工培训体系搭建》
《内训师必备促动技术》（多次返聘）
生涯规划类
《生涯意义与知识体系架构》
《三步打造完美职场人设》
《职场精英个人IP打造指南 》