凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法

【培训对象】
企业家、常务副总、企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员、人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。

【培训收益】
 深刻理解企业文化的本质、结构与作用机制  掌握文化融合的本质、内容、方式、策略和步骤  具备设计文化融合行动方案的能力

 第一部分：课前调研
(一) 课前调研
1. 双方发展和文化有何异同？
2. 文化面临哪些冲突，带来哪些影响？
3. 做了哪些融合工作？效果如何？
4. 未来的融合期望是什么？
(二) 调研报告（咨询服务部分）
1. 现状分析
2. 挑战与问题
3. 方向与策略建议
第二部分：现场培训
启动与暖场活动

一、文化融合：为什么不得不做文化融合？
(一) 文化融合：本质是思想和行为的协调统一
(二) 融合主体：个人与群体、群体与群体
(三) 融合必要：凝心才能聚力，心散必然散力
(四) 融合影响：1+1<2，1+1=2，1+1>2
案例：阿里的海外发展与影响
二、融合内容：我们到底要融合什么？
(一) 文化结构：文化融合的内容逻辑
1、 理念融合：心在一起
2、 行为融合：默契跑位
3、 制度融合：同规矩共方圆
4、 外在融合：齐步走，力出一孔
工具：文化融合内容分析表
案例：宝武钢铁内部的文化融合
讨论分享：我们最需要在哪个层次融合？
(二) 文化融合内容矩阵：个人/组织，文化/工作
1. 个人工作融合
2. 个人文化融合
3. 组织文化融合
4. 组织工作融合
案例：海信和东芝的文化融合
讨论分享：我们处在怎样的融合状态？有何异同和影响？
三、融合方式：我们以何种方式融合？
(一) 融合驱动：主动融合、被动融合
(二) 融合节奏：快速融合、逐步融合
(三) 融合方式：从内到外、先外后内
案例：海尔吃休克鱼的融合分析
讨论分享：目前我们是以哪种方式融合？
四、融合策略：如何创造整体利益最大化
(一) 思考：文化是否必须要同？
(二) 文化融合策略
1、 万众一心：同化归一，心心相映
2、 和而不同：尊重包容，同异共存，取长补短
3、 百家争鸣：相互隔离，龙生九子各不同
(三) 策略选择关键因素
1. 领导风格：风格不同，期望不同
2. 文化强度：强强相遇，壮怀激烈
3. 业务类型：隔行如隔山，行行各不同
4. 物理因素：一方水土养一方文化
讨论分享：我们未来采取何种融合策略？
五、融合实施：如何实现文化融合？
(一) 融合三阶段：接触、冲突、适应
(二) 融合四步法
1. 见：观察与体验
2. 知：对照与理解
3. 选：权衡与策略
4. 行：设计与实施
(三) 推进融合行动
1. 反应模式：支持、顺应、抵制、躲避
2. 融合方法：化解阻力，高效推进
 交流会：相互了解，看到异同，坦然面对
 共创会：共建新规则，形成新共识
 恳谈会：实施全面变革，推进融合，获取支持
 评议会：关键冲突与重大事件的讨论化解
案例：联想和IBM的文化融合
讨论：我们做了什么，未来需要做些什么？
(四) 融合验证：实施融合效果调研
1. 融合过程：U型、W型
2. 三度调研：理解度、认可度、支持度、满意度
3. 调研方式：访谈+问卷调研
六、总结与结束
1、内容回顾
2、学习分享
 现在你有何感受？
 从今天的课程，你收获了什么？
 未来你要如何以文化促进业务发展？
第三部分：文化融合分析与方案（咨询服务部分）
(一) 文化融合面临挑战与问题
(二) 文化融合行动方案设计与质询

史德安老师
——企业文化落地引导专家
 曾任：爱奇艺|资深文化专家
 曾任：滴滴出行|高级文化专家
 曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家
 曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理
 曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管
 山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员
 中关村人才协会企业文化专家
 埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】
 著作《干法：打造一流企业文化22策略》
 著作《7F企业文化领导力》
 著作《企业文化领导力飞轮》
 著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

 

 

 

【个人简介】
史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。
从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】
山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》
中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》
华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》
用友集团返聘2期《向价值观要业绩》
神州租车返聘1期《企业文化共创》
科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》
蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》
君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】
01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2
 服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。
 培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。
02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71
 集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。
 集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。
 集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右
 济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右
03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业
 向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。
 向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。
04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业
 集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右
 苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。
05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业
 设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。
 返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。
06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司
 向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。
 返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨询服务。
07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团
 提供了年度企业文化顾问服务。
 返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】
致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】
★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。
★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。
★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。
★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】
文化工作坊设计与引导服务
1. 《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》
3. 《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》
4. 《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》
6. 《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》
7. 《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》
文化培训课程类
1. 《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》
2. 《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》
3. 《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）
4. 《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）
5. 《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》
6. 《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》
7. 《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）
8. 《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》
9. 《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》
10. 《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》
11. 《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》
12. 《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

【咨询服务类内容】
1. 文化诊断评估
2. 文化内容从0到1梳理/升级
3. 企业文化战略规划
4. 企业文化整体落地策划
5. 单项价值观“全深”落地方案
6. 业绩增长的文化行动方案
7. 文化融合方案
8. 文化领导力提升方案
9. 集团文化管控设计
10. 价值观考核评估设计
11. 卓越团队/班组文化建设项目
 

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