日新月异——创新思维训练与方法

【培训对象】
高/中层管理人员、核心骨干员工、新晋管理者、管理人才梯队成员等；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组

【培训收益】
● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 ● 开发潜能，激发创意 ● 转变消极想法为积极有价值的创意 ● 将新创意转化为可实施的解决方案 ● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 ● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具

第一讲：认知创新思维
一、什么是创新？
1. 创新的概念
2. 创新的五种途径
1）开发新产品
2）开发新市场
3）采用新生产方法
4）获得新来源
5）实现新组织形式
互动：你能想到的创新？
二、创新思维需要冲破思维障碍
1. 习惯性思维障碍
2. 权威型思维障碍
案例：比萨斜塔上的实验
3. 从众型思维障碍
案例：羊群效应
4. 自我中心思维障碍
案例：传递的军令
5. 直线型思维障碍
案例：迪梅普莱的园林

第二讲：创新思维的训练
一、发散思维的训练
1. 什么是发散思维？
1）发散思维的含义
2）发散思维与收敛思维
2. 发散思维的分类
1）顺向思维
2）逆向思维
3）横向思维
4）立体思维
案例1：只借一美元
案例2：立体绿化
3. 训练方法
1）概念提取：从概念中衍生更多的主意
练习：筷子的用途
2）六顶思考帽
案例：如何看待超市对购物袋收费
3）回归本质：创造的起点
案例：洗衣机的原点
练习：如何清空杯子里的水？
二、联想思维的训练
1. 什么是联想思维？
1）联想思维的含义
2）联想思维的分类：相关联想、相似联想、对比联想、因果关系联想
2. 联想思维的训练
1）利用给定信息形成联想链
2）形成创新设想或创意
视频案例：黑人牙膏
练习：连词造句
三、想象思维的训练
1. 什么是想象思维？
1）想象思维的含义
2）想象思维的分类：无意想象、有意想象
2. 想象思维的训练
练习：你会设计一款什么样的新式鞋子？

第三讲：创新思维方法
一、头脑风暴法
1. 实施步骤
1）选定基本议题
2）确定主持者、参加者及场所
3）参加者提出创意
4）整理分类
2. 实施要点
1）会前充分考察，确定参加会议的人选
2）环境的选择和配置
3）正式开始前“预热”
4）四个原则
二、检核表法
1. 什么是检核表法？
2. 实施步骤
1）根据创新对象明确需要解决的问题
2）根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富的想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想
3）对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来
案例：和田十二法
练习：玻璃杯改进的检核表
三、TRIZ创新思维
1. 什么是TRIZ？
2. TRIZ的40个发明原理
案例：部分发明原理实例
3. TRIZ求解矩阵
课程总结复盘 

10年企业培训经验
中国人民大学金融学硕士
东尼·博赞思维导图国际认证管理师
ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师
曾任：滴滴公司（上市） | 组织人才发展专家
曾任：国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长
擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
※ 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场；
※ 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人；
※ 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”
实战经验：
刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
——任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。
01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准，为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率；
02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程，赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%；
03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目，开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施；
——任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。
01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建，传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升；
02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】，赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。

主讲课程：
《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》
《荣耀表达——结构化汇报与演讲》
《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》
《日新月异——创新思维训练与方法》
《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》
《问题分析与解决——把握关键，系统思考》

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