- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 高情商沟通与高效表达
- 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 职场必备的高情商沟通技巧
- 管理沟通-高情商沟通与实战运用
- 高情商沟通与实战应用
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通
- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
中高层管理者、领导者
【培训收益】
1. 重新认知新时代下企业对于管理者的要求，使管理者对情商领导力引起足够的重视。。 2. 认知企业经营环境下的情商领导力，打开管理者对于情商领导力的心智。 3. 认知情绪的来源与意义，正确评估与认知自身的情绪管理能力，即情商。 4. 掌握一系列管理自身情绪的技巧与方法，并可切实的应用于自身的管理工作中。 5. 全面认知情商领导力，评估自身的情商领导力，找准切入点，精准提升管理者的情商领导能力。
模块一：情商与领导力的亲密关系
本模块重点：重新认知团队管理与团队领导，重新定位自身在组织的位置，认识到领导自身情商对于企业、组织与团队的重要影响与作用。
一、从管理到领导 打破原有思维，从心智上从管理者转变为领导者，定义领导力
1. 社会治理的四步阶梯
2. 重识管理
3. 组织经营系统
4. 领导与组织
5. 何为领导力
6. 高效能领导力
二、情商领导力 打破原有思维，从心智上从管理者转变为领导者，定义领导力
1. IQ智商
2. EQ 情商
3. 领导者情商
三、能量场与情绪 将日常说的“正能量”摆上台面，认识到情绪与能量之间微妙，却有显而易见的关系，从面重视个人情商的提升的重要性与急迫性
1. 能量场
2. 能量层级
3. 何为觉察
4. 何为情绪
5. 脑科学与情绪
6. 情绪的产生
7. 为情绪正名
模块二：锻造自己成为高情商领导者
本模块重点：使管理者、领导者掌握领导者情商的五个层次的理论知识，先后逻辑关系，掌握每一个层次上情商的提升的方法、工具与技巧，从而系统性的提升领导者情商。
一、高情商领导力
之一：自我觉察 高情商领导力的第一步，使学员：
1. 了解觉察的重要性
2. 掌握自我觉察的关键、有效的工具、方法 1. 自我觉察
2. 情绪伙伴
3. 情绪自我觉察方法
二、高情商领导力
之二：自我管理 高情商领导力的第二步，使学员：
1. 了解科学的自我管理的理论
2. 了解自我管理的价值与作用
3. 掌握自我管理的工具与方法 1. 领导力的“好苗子”
2. 领导力中的“坑”
3. 自我管理的领导者
4. 领导者的情绪管理
5. 情绪ABC
6. 情绪自我管理方法
三、高情商领导力
之三：自我激励
高情商领导力的第三步，使学员：
1. 确认自我激励不是打鸡血，摆脱对于自我激励的压力
2. 使学员掌握自我激励的工具、方法，在负向状态时，快速调整至正向、积极的状态
3. 状态调整完毕后，以正能量影响组织 1. 自我激励
2. 自我激励的4个境界
3. 组织中的3类人
4. 自我激励8法
四、高情商领导力
之四：同理关怀
高情商领导力的第四步，使学员：
1. 了解与掌握推己及人的重要性，产生共情能力
2. 掌握了解组织成员状态、心理的方法与技巧
3. 通过同理关怀，激发组织成员的工作积极性、能力与潜能，共创组织成就 1. 什么是同理关怀
2. 领导者的“同理”坑
3. 同理关怀的6大标志与步骤
4. 非暴力沟通
5. 练就同理关怀
五、高情商领导力
之五：社交共赢
高情商领导力的第五步，使学员：
1. 将视野从组织内部扩展到组织外部，共同建立有效的社交共赢圈
2. 建立相应的人才库，支持组织内部人才需要
3. 建立相应的供应商、客户库，支持组织的经营、发展需要 1. 什么是社交共赢
2. 领导者情绪的传染力
3. 两种截然不同的组织
4. 正能型领导的高情商
5. 正能型领导的三重专注力
六、基于情商的领导风格 高情商领导力的最后一步，使学员：
1. 综合、灵活应用前五项能力
2. 提升组织内成员状态，提升组织绩效
3. 提升组织外交流，为组织提供源源不断的资源支持 1. 影响组织氛围的关键因素
2. 基于情商的领导风格及应用
总结&复盘
1. 用聚焦式沟通、世界咖啡、深度汇谈等工具回顾课程
2. 答疑、总结、分享、提升
3. 课后行动计划与效果评估
特别说明：
引导式培训强调基于现场发生讲授课程，引领学员产生思考与觉察，从而产生更大的学员收益，因此实际授课中会视学员情况调整具体案例及练习内容，以达成更好培训效果，欢迎学员带着现实问题来到课堂！
中欧商业在线特邀高级讲师
国际《卓越元素解码TM•醒觉领导力》国际授权导师
国际《生生不息催眠》高级教练
中国《中华传统文化与领导智慧》创始导师
中国《高情商领导力©》国家版权教材所有者、创始导师
中国《卓越管理者的五项修炼©》国家版权教材所有者、创始导师
中国《五维教练领导力©》认证导师
专业资历：
安老师从业22年，从私企、上市民企、到上市国企，历任企管经理、生产经理、品质经理、总经理助理、企业文化经理、绩效总监、培训总监、人才发展总经理等高管职位。
就职期间亲手建立公司管理体系，通过ISO9001认证；亲手推广集团绩效体系；亲手建立三大人才体系，完成集团人才培养从0~1：高层领导力发展体系、中基层管理者能力提升体系、内部培训讲师体系。服务企业从4亿到20亿的从1到N的整个发展历程。
2015年后，专注于企业各级管理者沟通力、情绪力、管理力、领导力及问题分析与解决力的培训与咨询，涉足通信、地产、贸易、医药、制造、IT、连锁等行业。
职业资质：
专业职称
国际AIGC领导力国际认证导师
国际AIGC认证高级催眠疗愈教练
国际ABNLP认证高级NLP执行师
国际TLTA认证高级时间线治疗师 中国心理咨询师
国际WFA认证促动师
美国AL认证引导师
中国HPF高级行动学习项目促动师
品牌课程：
01领导力
01-01《高情商领导力©》工作坊
01-02《教练领导力©》工作坊
01-03《高效能领袖6倍精力经营》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五项修炼©》工作坊
02-02《高效能共赢式沟通》工作坊
03管理技能
03-01《问题分析与解决——基于目标与成果》工作坊
03-02《结构化工作成果汇报与呈现》工作坊
老师特色：
一、经验丰富：
• 管理经验丰富：19年制造业、服务业全面管理工作，沉淀丰富的企业经营管理经验
• 培训师经验丰富：5年商业培训经验，90%以上客户为世界100强企业，获客户高度认可，并大量重复聘请
二、专业扎实：
老师的专业职称、客户认可与复请足以说明老师的管理专业理论与实战能力
三、培训技术全面：
教练技术、引导技术、促动技术、行动学习技术等技术有机融合于课程。
四、课程高质量：
• 强针对性、落地性、实操性、活跃性
• 大量切实、实用、高效的知识、工具与方法。
• 依企业及学员特点、要求高定制相应课程。
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1839
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1880
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1909
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2277
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：3198
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：2123
