建设一流企业研究院课程纲要

第一部分：从解决问题到提出问题。主要针对科技研发人员理解创新的过程，系统阐述。
主要分成以下重点。

一、首先讨论企业创新的概念。企业创新不是单纯的技术发明，而是以价值创造为目的的风险投资活动。从技术原理的提出到创新的成功，需要克服大量的困难、也会遭遇各种不同的风险。创新是一种“人择难题”、认识上存在各种“幸存者偏差”，容易误入歧途。要完整认识创新，要学会以终为始地分析创新过程。

二、讨论研发创新的机会。根据“人择难题”的特点，创新成功往往要具备“天时”和“地利”，才有超越前辈和竞争对手的机会。与此同时，创新者要善于发现潜在需求、要理解需求的潜在性，才能在激烈的竞争中胜出。企业要善于把工程思想与创新结合在一起，学会化解风险、规避困难，才能更有效地创新。

三、主要讲解研发风险规避。从风险投资的角度，理解创新管理。创新的成功是有规律可循的。企业要有合适的机制和文化氛围，以便产生大量的创意，能筛选出合适的项目。创意要经过筛选，才能成为创新项目。筛选过程不是一次性完成的，关注的重点是不一样的。创新项目的过程管理也很重要，要善于及时止损。

四、从跟随走向创新。长期以来，我国企业研究院的工作，本质上往往是技术跟随或持续改进。从跟随到创新的过程中，过去许多成功的经验变得不再合适了，甚至会阻碍创新的发展。从跟随到创新的过程中，创新管理必须与时俱进。 

郭朝晖博士,教授级高工
1968年生于山东济南。1990、1994和1997年分别在浙江大学应用数学、化学工程、工业自动化专业获得学士、硕士和博士学位。

1997年加盟宝钢。2000年即获得宝钢首次颁发的企业最高荣誉“金牛奖章”。2002年至2017年担任宝钢研究院首席研究员，期间多次获得宝钢重大科技奖。2003年，牛津大学访问学者。2005年晋升教授级高工。著有《管中窥道：技术创新的观念与方法》、《知行：工业基因的数字化演进》。

现为上海优也信息科技有限公司首席科学家。是上海交通大学、浙江大学、东北大学、上海财经大学、西安科技大学等多家高校的兼职教授，清华大学工业大数据实验室、工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室等多家实验室的专家委员会委员；中国钢铁行业协会行业培训专家、中国工业互联网产业联盟大数据特设组副主席、工业技术软件化产业联盟专家委员会委员。担任广东省、湖南省、贵州省、山西省、北京市、杭州市、深圳市、泰安市等多个地方（与数字化相关的）专家委员会委员。

曾担任中国工业与应用数学学会副理事长、中国现场统计学会理事、上海市人工智能学会理事，以及中国自动化学会、中国金属学会若干专委会委员。曾担任中央企业青联委员、上海市知识分子联谊会理事、宝钢知识分子联谊会会长、上海宝山区知识分子联谊会副会长、宝山区政协委员。