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银行零售条线理财经理
【培训收益】
● 精准讲授日常获客、厅堂流量、存量激活的客户维护经营技巧; ● 帮助行员用最有效的方法重塑客户从名单准备、电话邀约到面谈的整个资产配置流程; ● 帮助行员用最高效的线上线下营销活动,助力客户维护和产能爆发。
第一讲:现状与思考
一、零售业务的现状与分析
1. 老传统带来的老问题
1)小、散、慢
2)五“千万”
2. 新局面衍生的新困惑
1)银行4、0与价格战:既升级,也降级,其实在分级
2)战略与战术脱节:ETC营销战带来的思考
3)客户渐行渐远的到店趋势
二、新零售思维的学习与思考
1. 新零售八大思维
2. 从概念解读,到思维转化;从场景分析,到实战运用
三、疫情后的网点经营策略
1. 全量客户经营&大数据支撑
2. 产品营销高效化&客户开拓批量化
3. 外部跨界融合&内部多维联动
第二讲:全量的客户经营篇
一、核心金库、存量开发
案例学习:为什么老客户张阿姨的资金都转走了?
1. 客群细分与需求定位
1)客群细分
a客户分群的原理和要点
b不同客群的经营策略重点
2)需求定位与满足
a客户与用户,金融需求与非金融需求
b客户非金融需求满足的途径
2. 微信经营
1)线上维护和拓展是银行4.0时代的必然趋势
2)扩大私域流量
a如何加客户微信——流程的设计和话术的优化
案例学习:某银行的“暖心行动五个一“
b添加微信后的两大实时维护动作
3)常态维护,夯实基础,打造个人IP
a建立五好形象
b内容发送的三个原则
案例学习:绩优理财经理是如何蹭热点推荐产品的
案例学习:某零售银行的五天工作法
4)社群经营
a微信社群经营的三大阶段
案例学习:某银行社区网点经营周边社区客户的微信群
b微信群维护和经营的六有原则
案例学习:某银行经营的房贷客户的微信群
5)微沙龙的操作技巧
a微沙龙的事前五项准备
b微沙龙的七步流程的关键要素
6)微信一对一沟通的三个原则
a价值传递
b营销策略
c定期问候
3. 存量客户的防流失和盘睡眠
1)专业的服务
案例学习:某银行的8大感动场景营销
2)产品配置
案例学习:一个私银客户两千万资金的安排。
3)个性增值服务
案例学习:某股份制银行私行客户经理的忠诚客户
4)存量客群营销链条的6大环节
二、决胜厅堂、流量经营
1. 有效的厅堂布置助力厅堂营销
1)厅堂营销在三量客户开发中的重要地位
2)聚焦产能爆发的厅堂布置的五个层面
案例学习:魔性的厅堂白板独立完成产品的销售
3)优秀厅堂布置的展示
案例学习:厅堂坐椅的位置调整助力厅堂营销
2. 营销工具用的好,厅堂营销出奇迹
1)银行厅堂营销与其他营销方式的不同点
2)厅堂营销的关键点——全面覆盖、批量营销
案例学习:某四大行的厅堂识别客户的案例
3. 快速营销话术136的神奇作用
1)136的设计原理
2)136的适用环境
3)136的结构特征
互动演练:主打产品的136话术的拟定
4. 厅堂微沙,厅堂营销显神奇
1)厅堂微沙的目地
2)厅堂微沙的标准流程
3) 厅堂微沙的事后跟进
第三讲:专业的营销流程篇
一、电话前——优化呼出清单
1. 呼出名单准备的事项和工具
1)名单准备的三大事项:筛选标签、切入理由、预期目标
2)名单准备的核心工具——电话呼出清单
2. 客户筛选与标签运用
1)结合电邀目的的客户来源筛选
a从产品出发:数据库营销与产品画像
b从营销出发:MAN法则与三个苹果理论
c从关系出发:客户关系管理动态六分法
2)标签的运用:客观+主观
a客观标签:依托数据库的初步筛选
b主观标签:基于日常维护的细节补充
案例学习:重点营销产品优选客户和非优选客户画像分析
3. 切入理由与话题设定
1)目的不是理由,千万不要混淆
2)切入理由的三大类别:系统提供、主动发起、市场产生
案例学习:某银行的电话营销呼出理由列表
3)切入理由选择的三大原则
原则一:有关联:与当前形势有关,与目标客群有关
原则二:带感情:想客户所想,急客户所急
原则三:能转换:理由是为了目的,不要本末倒置
4)切入理由在营销实战中的注意事项
a了解客户信息是前提
b理由一个还是多个好
c逻辑顺序安排有讲究
案例学习:某银行邀请客户等级提升的电话为什么引发不满
案例学习:邀请张阿姨到行里面谈的两组话术有什么不同
4. 电话预期目标设定的重要性与必要性
案例学习:这两个电话营销的结果成功了么?
1)目标设定的SMART原则
2)电话营销目标设定的逻辑线
5. 关键工具实操练习:电话营销呼出清单
1)呼出清单的结构介绍
2)呼出清单的填写方法与常见误区
二、电话中——标准九步流程
1. 标准化流程的重要性和必要性
1)电话营销高发问题的定位诊断
案例学习:某银行的大批量实战电话录音数据汇总分析
2)电话营销高发问题的解决路径:标准化和工具化
2. 电话营销实战九步流程精讲
1)自我介绍
2)客户破冰
a什么客户需要破冰
b如何锚定客户记忆:专业化标签和生活化标签的合理设置
3)确认状态
— 确认状态常用小技巧
案例学习:某银行沙龙邀约电话营销话术分析
4)说明理由
— 理由的呈现与包装
案例学习:某银行电话营销实战录音回听与分析
5)强化要点
案例学习:某银行的电话营销实战录音回听与分析
6)异议处理
7)再次强化
8)确定时间/添加微信
a确定时间的三个常用小技巧
b关键铺垫请求赢得后续主动权
9)礼貌结束
三、专业的资产配置流程
1. 面谈前准备
1)面谈前准备八部曲
2)准备工作检视表
2. 你会KYC吗
1)提前准备:分析第一+询问第二
2)高手的KYC是一个验证猜测的过程
3)KYC三步曲
4)KYC万金油
3. 方案实施
1) 虽然有点老套,但必须要先了解的FABE
2) 麦肯锡都在用,而且的确有效的“结构化表达”
3) 同样来自麦肯锡的“30秒电梯法则”
案例学习:瓜子二手车直卖网的经典版广告
4)把产品说清楚,展现专业基本功
案例学习:同一个客户同一款产品,成交金额多10倍
5)对问题有准备,把握销售主动权
案例学习:理财经理两周成交11单复杂产品
4. 后续追踪
1)配置资产高覆盖的客户群
2)配置资产低覆盖的客户群
第四讲:高效的活动组织篇
一、沙龙活动现场效果提升
1. 沙龙活动创意办
1)活动细节设计的“小正大”:小细节、正能量,小成本、大文章
2)与客户共情、共鸣
案例学习:2小时亲子沙龙,41组到场客户,签下33单
2. 好的开始是成功的一半
1)破冰环节设计与操作的问题难点
2)如何让客户快速融入现场
案例学习:老年客户沙龙活动,场面比年轻人还热闹
二、沙龙活动资源组织优化
1. 沙龙活动联合办
1)与合作伙伴共拓、共赢
案例学习:一年办了40场高端客户沙龙活动,这个网点哪里来的人和钱
2)突破地点、人员与资源的局限
案例学习:从一场失败的社区活动,到接二连三的银商联办“小小银行家”系列活动
2. 沙龙活动资源组织实战
1)合作伙伴摸底及选择
2)事前准备与前期沟通
3)源调配与现场分工
案例学习:某支行的“情比金坚”七夕贵金属营销客户活动
三、高效的厅堂导流活动
1. 厅堂促销活动的组织
案例学习:行外吸金、晒单有礼
案例学习:某股份制银行的每月一个回馈周
案例学习:每周一的健康开放日活动
2. 厅堂回馈活动的组织
案例学习:如何通过情人节让客户真的成为你的朋友
课程收尾
1. 回顾课程、构建本次课程的学习地图
2. 答疑解惑、结语
● 14年银行零售个金条线培训辅导经验
● 多次获得招商银行总行五星金牌讲师
● 曾任职招商银行、招商信诺保险,历任省级机构培训负责人、省级机构业务部门负责人、省级机构总经理室成员
● 擅长领域:银行网点零售转型、开门红、厅堂营销、客户开发和维护、理财经理核心技能训练、个金营销管理
系列培训代表项目:
■ 2015年4月,受聘于工商银行江苏省分行,进行“赢战厅堂”网点项目辅导: 4月,给12个网点;7月,28个网点;8月,19个网点;2016年3月持续为34个网点,针对大堂、高低柜员和理财经理开展的期交保险的营销技能提升培训,期交保险同比增长310%。
■ 2017年8月,受聘于江苏银行淮安分行,进行“一点一策”网点项目辅导:为 32个网点,依据各网点的不同情况给予针对性的培训和辅导,因培训效果明显,继而续聘于2017年10月—2018年1月,开展网点负责人系列培训。
■ 2018年4月—6月,受聘于江苏银行无锡分行,进行“效能提升项目”网点项目辅导: 10个网点,针对网点负责人、理财经理、大堂和高低柜开展的全量客户开发的系列培训,因培训效果明显,继而续聘开展下半年培训。
■2018年8月—11月,受聘于江苏银行无锡分行,进行“综合实力提升项目”网点项目辅导: 10个网点,针对网点负责人、理财经理、大堂和高低柜开展的零售网点管理、客户开发、营销技能提升的系列培训,现仍在培训过程当中。
精品课程:
《知彼解己—理财经理核心技能训练》
《流量合金——触点营销赢在厅堂》
《存量掘金——存量客户的维护与经营》
《主动出击——增量客群的获取与开发》
《谁偷走了你的客户—全量客户开发全流程》
《利剑行动—网点负责人营销管理的智慧》
《2020开门红:立足“大、速、聚”,攻克“小、散、慢”》
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第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..
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课程背景:外部经济环境不确定性增加,国内发展进入增速换挡结构转型的时代,面对资本市场渐趋复杂的局面,培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要。同时在信息科技迅速发展的背景下,各个行业的经营在网络的力量下都在发生本质性变化。激烈的市场竞争、客户金融诉求的不断提升、金融监管的日益规范都对银行渠道提出了新的要求和标准。新经济、新动..
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课程背景: 当人脸识别、智能机器人、AR增强现实、VR虚拟现实等等黑科越来越真实的时候,人工智能对银行人饭碗的威胁,也变得越来越真实。人工智能对一些银行工作岗位的替代性很大,但被替代的并不是特别简单的工作,反而是知识密集性较高的工作。那些需要温度的工作岗位很难被替代,比如营销、公关、谈判这类软性技能,始终是落在人的肩上。 而银行的主要业..
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