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创新思维与管理训练营

创新思维与管理训练营

课程编号：57955

课程价格：￥25000/天

课程时长：5 天

课程人气：171

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：唐文纲

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
刷新对创新思维和管理的认知，全面提升组织变革和转型方面的知识。 提升商业敏感度与行业洞察分析能力，落地创意成果

第一天（创新思维与创意火花）
一、国际创新相关发展趋势和国家创新战略的深入解读剖析（约1.5小时）
国际科技创新相关前沿领域情况介绍和丰富多彩的案例分析
国家十四五科技强国和数字化转型重点政策剖析和基础概念介绍
二、创新思维的整体格局梳理（约2.5小时）
组织实现创新必须管理好的良性循环：
创意（Creativity）、创新(Innovation)、驱动变革(Driving Change)

创新型组织的基本特征
i.主动适应VUCA多变的环境
ii.具有自驱动自适应的量子态特征
iii.领导者具备成熟的心智与思维格局突破能力
iv.强大的集体学习能力
v.实干（盈利）为导向的落地执行力
回答变革与创新的几个核心关键问题：
WHAT：组织变革的方向是什么？ --实现高速增长的商业应用前景
WHY：创新思维对于企业发展的重要性是什么？
WHEN&WHERE：何时因注重培养企业创新能力？哪里是重点？
HOW：如何评判人才的创新能力？如何建立创新人才培养机制？
三、创新动力和相关模型学习 – 探究创新产生的源头（约2小时）
第四次工业革命背景下马斯洛需求模型的“倒挂”趋势
“成功者第八种素养”和日本的“IKIGAI -- 生存的价值”模型的比较研究和自我排查体验

《心流》三部曲“幸福源泉”核心理论的学习 – 提升专注与聚焦能力、挖掘创新和创意潜力
四、《心灵奇旅》创意火花原动力探究工作坊（约2小时）
创意火花的重要价值理解
“心灵奇旅”特色探究工作坊步骤讲解
学员分组体验和收获心得交流

第二天（组织变革与创新管理）
一、创新管理 – 驱动变革的火车头（约3小时）
创新分类四象限
基于阿里“心脑体”三力模型升级的“创新四力模型”应用学习
创新的起源钻石模型
“创新需求”和“自主程度”对照矩阵模型
创新提案说服4要点
创新力E4V工具包的思路讲解和体验
二、领导组织变革的思维模型与方法（约1小时）
变革的情感接受模型与U性理论 – 从被动适应到主动管理
变革的四象限 – 变革不仅仅是渐进式和颠覆式
创新文化网状模型：符号、仪式、神话、范式…
管理战略变革的方式
三、组织发展的管理模式（约1小时）
明兹伯格五种组织类型
学习型组织
空巴与阿米巴 – 平衡创新与财务落地
KPI与OKR对于创新激励的重要作用
四、创新U型理论和U型组织管理（约3小时）
U型理论的历史和创新管理相关知识
U型组织的管理要诀和重点原则

U型组织“创新场域”分组体验和分享交流

第三天（宏观分析与行业洞察能力）
一、宏观经济和行业政策通览（约1小时）
世界格局与宏观经济的关系
行业政策和发展趋势研究
二、银行数字化转型创新案例探讨（约3小时）
世界主要领先地位银行数字化转型案例（>10家）
国内主要国有银行和商业股份制银行产品创新和数字化转型案例（>10家）
案例启发小组讨论和分享交流
三、PEST卡牌沙盘工作坊（约4小时）
行业和市场洞察经典模型PESTEL学习
独家原创PEST卡牌沙盘规则玩法介绍
P: Policy(指导政策)、Public Relation(公共关系)
E: E-commerce(电商平台)、Ecology(生态圈)
S: Social Media(社交媒体)、Sales Channel(销售渠道)
T: Terminal(终端形态)、Transportation logistics(交通物流)

“PEST卡牌沙盘”分组体验和分享交流：
形成小组机会洞察结果报告，指导后续MVP产品设计

第四天（产品思维与市场导向）
一、产品思维与设计思维导论（约2小时）
从设计产品到组织运营的“产品思维”潮流与案例
设计思维核心思想和案例分享
二、产品设计市场导向的基本理论（约2小时）
客户与需求的定义和分类
经典的4P、4C理论学习
互联网思想与场景化、参与感案例研究
4R、4E（原创）模型学习
三、RCEP新媒体和市场营销画布（独家版权）工作坊（约4小时）
RCEP画布相关模型和理论知识学习巩固
独家原创RCEP画布规则玩法介绍

“RCEP画布”分组体验和分享交流：
完成小组产品市场规划报告，为后续MVP产品设计做基础

第五天（提升行动力与MVP原型开发）
一、思维提升行动力（约3小时）
POA模型与行动力三板斧
基于POA“过去..未来”工具学员自查
POA与杨三角和OKR激励模式的联动讨论
二、精益创业与MVP设计工作坊（约4小时）
学习精益创业与MVP相关核心理论
精益画布使用方法介绍

基于前两天“机会洞察”报告和“市场规划”报告设计MVP产品
完成创意MVP产品设计，后续小组作业为整理优化过 “产品设计报告”
三、训练营回顾与复盘（约1小时）
训练营主要学习知识要点快速回顾
学员学习心得交流分享
共启美好创新突破愿景
 

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