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企业危机管理与媒体应对

课程编号:57603

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:154

行业类别:广告传媒     

专业类别:企业管理 

授课讲师:李璐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位宣传岗位、办公室岗位、品牌运营等相关人员

【培训收益】
了解现代企业危机的基本特征及成因。 掌握企业危机监测的基本方法。 掌握企业舆情危机处置的基本方法。 掌握与媒体合作引导危机治理的基本技巧。

第一单元:企业危机概述
一 企业危机的特征
常态性
突发性
破坏性
急迫性
资源短缺性
舆论关注性
二 企业危机的四个阶段
1.危机潜伏期
2.危机爆发期
3.危机延续期
4.危机痊愈期
三 企业危机的成因
1.内部原因引起的危机
运营管理不善导致的危机
生产管理不善导致的危机
营销管理不善导致的危机
人资管理不善导致
2.外部原因引发的危机
行业原因
政治原因
环境原因
谣言
四 企业危机的舆情传播特点
1.言论高度自由,人人都是媒体
2.传播只靠热点,真实不需要考虑
3.网民的数量越来越大
4.传统媒体助力新媒体传播


第二单元:企业舆情危机监测的基本方法
一 防——企业舆情危机监测与管理
1.企业舆情危机监测的范围
怎样进行企业舆情危机监测方法
人工法
系统法
2.企业怎样进行舆情分析?
3.企业舆情危机应对建议
针对个人的建议
针对组织的建议
二 控——企业舆情危机隔离与应对
1.危机隔离
案例练习:
阳光大厅现场一位客户因为等待时间过长与服务人员发生争执。
2.企业舆情应对的几个误区
冷漠轻视
鸵鸟法则
推卸责任
3.企业舆情危机应对的黄金法则
时间法则
热点法则
黄金24小时法则
乖孩子法则
三 补——企业舆情善后
亡羊补牢——内部弥补法
关联方补救法
以正压邪法

第三单元:企业舆情危机处置——媒体应对与引导
一 了解媒体需求
互联网时代的媒体发展情况
媒体的地域性特点
媒体的行业性特点
互联网时代的事件传播规律
二 制造新闻,让媒体主动做正面宣传
关注敏感问题
给记者独特的内容
新瓶装旧酒
策划与热门新闻相关联的活动
目标指向最合适的记者
利用好新闻淡季
将新闻发布渠道扩大化
发生舆情时也正是宣传的好时机
适度炒作
练习:
为自己的组织设计一个媒体感兴趣的宣传点,并草拟一篇新闻稿件
三 战略性媒体关系的建立
建立媒体名单与记者通讯录
上升到战略高度,高层应有针对性地与媒体沟通、交流
了解各类媒体的特点与需求
定期与媒体沟通,了解舆情走向
时刻为记者考虑,向记者提供各种服务
定期召开联谊会与沟通会
四 面对媒体的大忌
保持沉默
掩盖事实
推诿他人
对记者反唇相讥
态度不愠不火,漠不关心
没有统一的信息源头最高领导人过早出场
五 接受媒体采访
不同采访要求的处理:
被突击采访
被围堵采访
被电话采访
被网络采访
练习:应对不同采访要求
接受记者采访前的准备
采访方式的选择
采访内容的准备
个人的呈现准备
采访中的注意事项
紧张情绪的应对
遭遇不同风格记者的应对
遭遇不理智清醒的应对
采访中的陷阱
永远不能与记者说的十五句话
六 新闻发布会现场的表现
怎样召集新闻发布会
新闻发布会现场的角色划分
新闻发布会的发布与回答技巧
现场不同情况的处理
练习:
模拟新闻发布会——全体学员(分2-3组进行)
模拟新闻发布会,包括短时间的准备,记者招待会及讲师点评


第四单元:企业舆情危机引导的基本原则与策略
一 企业舆情危机引导的基本原则
1.最好的危机应对就是预防
2.危机管理的过程
3.危机应对的方法
二 企业舆情引导的策略
1.媒体的操作原则
虎头报道原则
视觉化原则
回顾与前瞻结合原则
2.企业的配合宣传思路
让自己成为新闻源头
一切从受众出发
要策划和执行
 

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