企业风险管理与实务

一、中国企业内部控制与全面风险管理概述
1.1当前企业经营高风险
1.2中国企业全面风险管理现状与对策
1.3《中央企业全面风险管理指引》
COSO风险管理整合框架
COSO内部控制整合框架
五部委《企业内部控制基本规范》
国资委《中央企业全面风险管理指引》
1.4企业内部控制与全面风险管理流程
【案例分析】
二、企业风险管理与实务应用
2.1企业市场风险管理与实务
2.1.1企业市场风险种类
2.1.2企业重点市场风险管理与实务
市场供需风险
市场价格风险
金融风险防控
【案例分析】
2.2企业财务风险管理与实务
2.2.1企业财务风险的种类
2.2.2企业重点财务风险管理与防控
资金管理风险
应收账款风险
税务风险
会计核算风险
【案例分析】
2.3企业运营风险管理与实务
2.3.1企业运营风险的种类
2.3.2企业重点运营风险管理与防控
采购管理风险
【案例分析】
销售管理风险
【案例分析】
安全生产与环保风险
【案例分析】
2.4企业法律风险管理与实务
2.4.1企业法律风险的种类
2.4.2企业重点法律风险管理
合同管理风险
【案例分析】
知识产权法律风险
【案例分析】
人力资源法律风险
【案例分析】 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 服装行业市场区域经理——区域经理管理与实务

   

  【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1319  

  

• 服装行业市场督导——督导管理与实务课程

   

  【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理

  ￥   元/ 天

  人气：1412  

  

• 服装行业终端店长——管理概念与实务课程

   

  【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理

  ￥   元/ 天

  人气：1054  

  

• 企业风险管理

   

  一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业..

  ￥   元/ 天

  人气：1821  

  

• 企业风险管理与内部控制

   

  一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控..

  ￥   元/ 天

  人气：2349  

  

• 团队思想文化建设理念与实务

   

  任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..

  ￥   元/ 天

  人气：2374