企业保密管理实操

【培训对象】
企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等。

【培训收益】
帮助企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等人员初步掌握员工保守公司商业秘密及竞业限制的相关法律法规等内容，依法保护企业合法利益，防范员工侵犯公司商业秘密及从事与公司业务竞争的职业，规范员工管理，预防员工侵害公司合法权益，预防企业运营风险，维护企业合法利益。

案例1:池子的中信银行流水泄露引起的诉讼
案例2：2011年银行“泄密门”：交通银行7000万，民生银行3500万；
案例3: 可口可乐对于配方的保密进而掌控市场
案例4：价格构成模糊构造核心竞争力
案例5：美国信用卡失密波及德国5万用户
案例6: 某高铁配套企业因为泄密引起的市场流失
案例7: 某劳务外包公司薪酬泄密引起的全体罢工
案例8: 密码拆分与模块化设计的异曲同工之妙
密码9: 武林高手面对偷师学艺的”挖坑术”处理法

第一章 当下的保密形势
保密工作的外部形势
敏感信息收集
公开收集有用信息
窃取计算机网络信息
攻击移动平台
策反重点部门人员
利用网络策反
金钱诱惑
感情慰藉
以正常经营乔装隐匿
滚雪球式、病毒式发展人员
幕后操作遥控和长线培养
v保密工作内部形势
保密意识不强
保密思想陈旧
保密知识不够
政治立场不坚定
面对诱惑而失节、背叛
投机取巧，侥幸心理
保密防范措施落后
保密执法不严，监管缺失
v保密工作的挑战
防范互联网泄密工作难度非常大
敌对势力加大攻势
窃密手段持续升级
v保密工作新举措
v立足预防
v健全与实施保密法律法规、政策与制度
v保密宣传常态化
v强化定密管理
v增强涉密人员教育与管理
v增强网络安全管理
v违法必究
v执法必严
v确保秘密安全的前提下方便信息利用
第二章 保密工作组织与意义
v保密工作组织框架
v保密机构职责
v保密工作的原则
v保密的作用
v保密的意义
v干部保密素养要求
保密的权力
保密的义务
保密须遵守的基本制度
定密
秘密载体管理
保密要害部门、部位管理
涉密要害部门、部位的技术防护管理
涉密会议、活动保密管理
干部保密行为规范
明确并履行保密责任
私人交往中的保密
社会交往中的保密
严格管理身边人
自觉接受保密监督
切实履行保密工作奖罚制度
干部主要保密内容
保密文件
涉密会议
人事信息
内部秘密事务
过程性信息
第三章 泄密主体、渠道及防范
泄密主体
泄密主要渠道
公文处理过程中泄密
保密文件随意处置
保密文件带出办公室
违规复印保密文件
违规销毁保密文件
用非涉密计算机等办公设备处理涉密文件
通信泄密
用手机谈论涉密内容
用普通电话谈论涉密内容
微信、QQ涉及涉密内容
计算机信息技术泄密
新闻宣传、出版物泄密
新闻报道泄密
公开出版物泄密
内参外传泄密
涉外活动泄密渠道
未经批准携带涉密载体外出
谈及涉密话题
未经同意接待境外人员参观访问
未经批准向境外提供涉密资料
v泄密防范
信息系统保密
资质审查
风险评估
物理隔离
技术规范
办公自动化防范
无线传输设备保密
有线传输设备保密
会议设备保密
移动存储设备的保密
其它辅助保密手段
通信系统保密
使用手机的保密
微信、QQ等网络社交平台的保密
宣传报道和新闻公开的保密
保密审查审批制度
信息公开保密审查工作责任制
网站保密检查
涉外工作保密
保密教育
保密协议签订
其它保密手段
涉密货物、工程、服务的保密
体制外人员保密
无人机等新技术的防止泄密
保密技术防范常识
涉密载体管理具体要求
制作和复制涉密载体
收发和传递涉密载体
使用和保存涉密载体
维修和销毁涉密载体
移交和清退涉密载体
绝密级载体处理
v保密技术检查
v防止通信泄密的具体要求
v工作计算机信息系统保密的具体要求
第四章 泄密责任追究
泄密的界定
泄密事件的上报
上报的内容
上报的注意事项
泄密事件的查处
立案
调查
处理
泄密事件的处理依据
故意泄密案件的划分标准
过失泄密案件的划分标准
查处泄密案件的职权划分
泄密人员责任追究
第五章 企业保密工作体系建设与具体操作方法
保密体系组织架构设计
保密体系工作流程设计
保密体系管理制度设计
涉密岗位确定
涉密信息确定
涉密设施设备确定
涉密区域确定
涉密从业人员选拔
保密级别的划分
如何从信息传递途径防止泄密
管控信息源
截断信息传递渠道
防止信息解码
泄密保密工作重点关注对象
保密工作重点关注的场所
保密工作重点关注的物品
保密工作重点关注的文字材料
保密工作重点关注的人员
文字性材料的保密管理
文字材料中涉及公司秘密的内容
公司战略
核心竞争力与关键成功要素的养成与保持
产品研发
制造工艺
质量管理
供应商合作
客户关系管理
人力资源管理
公司薪酬策略
公司资产与负债
公司现金流
职场关系
文字性材料的审阅与解读技术
公司战略
产品样本
公司介绍性资料
公司刊物
商务函件
商务合同
渠道管理类规章制度
会议纪要
计划与总结
半公开性文字材料的风险管控
微信分享
QQ空间
电子邮件
手机信息及图片
计算机信息安全管理
信息的保管
信息的传递
信息的解码
保密设备
公司网站信息的管控
公司招聘信息的管控
工作场所的保密
员工活动的保密
外来人员的管控
员工保密意识的培养
第六章企业泄密法律责任
民事责任；
行政责任；
刑事责任；

 

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划

 

 

• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

  ￥   元/ 天

  人气：1916  

  

• 6S现场管理实操精要培训

   

  第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3..

  ￥   元/ 天

  人气：1589  

  

• 战略品牌管理实操精髓

   

  第1讲 品牌和品牌管理1、本讲 提要2、什么是品牌3、品牌为什么重要4、一切都可以品牌化吗5、哪些是最强势品牌6、品牌化的挑战和机会7、品牌资产的概念8、战略品牌管理流程分析：战略品牌管理培训案例！解析：战略品牌管理内训案例!案例：战略品牌管理课程案例分析！第2讲 基于顾客的品牌资产1、本讲 提..

  ￥   元/ 天

  人气：2207