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结构性思维 ——思考更清晰,表达更准确

课程编号:56331

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:141

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:杨艳红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全员

【培训收益】
对于个人和组织拥有多重收益: 能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。 管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。 经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。

第一讲:课程导入
1.当今最先进的三种思维方式
2.向先驱和经典致敬
3.用逻辑表达自己的观点

第二讲:认识结构性思维
1.结构性思维的实质
2.构建结构性思维所需要的结构
1)先重要后次要,先全局后细节
2)先结果后过程,先结论后原因
3.结构性思维的基本特征

第三讲:结构性思维的构建和应用
一、构建结构性思维
1.结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想
情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)
2.上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括
3.分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴
4.排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
案例分析:找出文章中的结构与非结构之处
5.补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子
二、读懂他的思维——结构性思维接收信息
第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步:对应——找到事实与观点的对应关系
第三步:结构——构建信息之间的关系图
第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
实战演练:分析文章,构建结构性思维图
视频互动:找出视频中表述内容的思维结构

第四讲:结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构
一、自上而下组建结构性思维的疑问/回答式
1.设定场景
2.确定主题
3.设想问题
4.回答问题
1)结构性思维框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面
2)结构性思维框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
实战演练:如何快速找出文章的框架结构
二、自下而上组建结构性思维的概括/总结式
1.收集信息——识别没有内容的主题句
2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性
3.概括总结——形成主题句
4.合理排序——全面阐述
实战演练:基于结构性思维的商务演讲PPT优化

第五讲:结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构
一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)
1.演绎论证的定义:
1)大前提,小前提,结论
2)演绎的两种形式
2.说服的4大步骤
1)设定场景
2)确定主题
3)设定问题
4)回答疑问
视频教学:观看影片,画出结构图
二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)
1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想
2.归纳的三种形式
3.分类的MECE原则
4.归纳的3大步骤
1)列出重点
2)寻找共性
3)得出结论
三、归纳与演绎的转换
实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出结构性思维图
课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

第六讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构
一、表达(口头表达/写作)序言结构的基本要素
1.S背景
2.C冲突
3.Q疑问
4.A解答
视频解析:看媒体如何运用SCQA
实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用
二、常见的序言模式
1.标准式:情境——冲突——解决方案
2.开门见山式:解决方案——情境——冲突
3.突出忧虑式:冲突-情境-解决方案
4.突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案
课堂互动:根据情境选择开篇方式

第七讲:即兴表达如何张口就来—六种即兴表达的公式
一、散点连缀快速思维训练
1.末字拈
2.捷思漫想
二、魔法公式
1.万能一二三模式
2.问题+现象+方案模式
3.故事+总结模式
4.过去-现在-未来模式
5.“欢姐背七猪”模式
6.“舍过火赶猪”模式
实战演练:抽题即兴表达

第八讲:公众演讲如何提升舞台魅力—精彩呈现的
一、克服紧张:从容迈出第一步
1.紧张的根源在哪里
2.缓解紧张情绪的方法
二、声音训练:赋予内容生命
1.气息:胸腹联合式呼吸法的运用
2.发声:头腔共鸣式发声方法的运用
3.情绪:轻重高低、快慢停连、抑扬顿挫、阴晴明暗
三、肢体语言:强化表达效果
1、目光:三视同堂
2、手势:张弛有度
3、站姿:脚下生根
4、脚步:足下生辉
实战演练:气息、发生、情绪语言、肢体语言的现场训练
四、设计头尾:画龙点睛之笔
1、精彩开场,一鸣惊人
1)开场五步走
2)精彩开场的8种方式
2、收尾有力,余音绕梁
1)收尾两动作
2)点睛升华的9种方式
实战演练:给自己的演讲设计一个精彩的开头和结尾,并且演绎出来 

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